「华与华品牌五年计划」企业战略菱形模型

这一节是华杉老师对「企业战略菱形模型」案例的分享，让我能够透过战略设计者的眼光理解这些战略。

关于「战略」的制定，这里让我明白最重要的一点是：企业的战略不是通过研究消费者需求、趋势，市场需求、趋势制定出来的，而是从企业内部，企业发现了什么社会问题，根据自身的资源禀赋构想自身想为、能为社会承担什么样的社会责任，规划出大的战略方向，然后在经营的过程中，根据这一「战略企图」进行资源的开发、积累和整合，从而实现战略规划。

这是「战略」制定方向上本质的不同，华与华方法是由外部的社会问题到企业内部思考规划我要如何解决这一社会问题，是「由外而内」地制定「战略」；其他「战略」制定的方法是：根据市场需求，不关注长期的社会问题，只看市场和消费者需求，再看看市场上其他品牌是怎么做的，还有什么空缺，然后结合企业自身的情况，制定一个很细分很短期的「战略」目标。

方向上的不同带来的“果”是，致力于解决长期的社会问题的企业版图会越做越大，而不考虑社会问题，只考虑短期的消费者需求的企业，版图会萎缩，局限性很强。

之所以会有「战略」制定方向上的不同，也跟企业自身和企业经营者的「价值观」有关，「价值观」是企业战略最原始、最根本、也是最源源不断的动力和力量。

华杉老师在文中举出小葵花的儿童药战略，通过10年的时间实现了30亿的规模，并且在举例的过程中让我看到，在战略规划完成后，一切行动（产品、品牌形象、包装、创意广告）都是围绕着战略规划也就是「经营使命」在展开和布局。

这里让我明白一个很重要的道理是：无论做人还是做企业，做任何事都是对价值观的践行。