同道决策|莫祖泉：牢牢把握大方向，紧紧抓住关键点（2021.8.16）

企业经营管理者，应该牢牢把握大方向，紧紧抓住关键点。根据预算及考核管理的需要，基本以一年为期限，制定整体大目标，再分解成若干个局部小目标，由各经营单位对局部小目标负责。若所有单位都完成各自的小目标，完成整体大目标自然就有保障。若企业是以订单业务链为核算对象，保障所有的订单都盈利，完成企业的盈利目标自然是保障的。！

牢牢把握大方向，紧紧抓住关键点

但在实际经营过程中，对很多企业来说，资源是稀缺的，人才是有差异的，再加上各种理解的不平衡、不合理以及事实的不平衡、不合理，极易出现各自为政、各行其是、各取所需、各显其能、各霸一方等情形。这时候，内部的沟通、协调、处理就变得特别重要，集体向上经营的共识，必须转化为实实在在的约束力，变成全体成员的行动纲领！这就是目标行动管理闭环和敏捷系统的重要性！

经营管理者都知道组织经营与发展的大方向，更知道本考核年度核心指标达成的关键点是什么！然而，知道不等于做到，很多人并没有作出高于一般人的决策！所以，不管市场环境发生多大变化，只要组织的整体经营目标没有改变，各单位经营管理负责人就必须以此为奋斗标杆，抓住业务目标达成关键点，朝着正确方向前进，不能始乱终弃或始乱终迷，必须坚定不移地走在阳光发展大道上！一起加油吧！

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同道决策观点：企业落地数字化经营（阿米巴经营），最终解决的是企业盈利的问题。经营者一定是要从产业链思维来看待企业利润盈利问题、员工积极性问题、内部业务链价值环节问题，企业经营者要站在战略思维层面，从原来的接单思维变成产业链的思维。只有基于产业链的思维，回过头来梳理企业的客户、上游供应商、下游经销商，才能清楚知道企业在整个产业链环境中，应该更加聚焦的是什么核心技术能力？我们缺了什么？我们的目标是什么？在这个环节中，经营者如果要把上下游衔接得更好的话，就要清楚知道我们企业缺的是什么？即：企业经营者要站在产业链的角度去看待我们企业的运营，从战略的层面，由原来的市场扩张期，要向现在的整个产业链定位、产业链集群的角色去过渡。！