《可复制的领导力》特训营课堂笔记第七日

1.樊登老师新书开讲，我是忠实的学生，自然忠实收听，这期的新书是《茑屋经营哲学》。可能处身于特训营的阶段，所以听书的过程，自然而然收集着与课程相关的内容。其中讲到，开分店，复制了第一家的商业模式，结果没有第一家成功，为什么？原因是客户群体不同了，即使商业模式一样，结果也不完全相同。所以，商业模式可以复制，可以模仿，如果要超越或持平的话，还是要具体事项具体处理，也就是说，没有一成不变的模式，关键的是在于懂得变通。

2.YR从英国回来，我们一起在厨房做菜，YR说她对食谱有天赋，英国人的食品基本会做，问我知道是什么原因吗？她说，因为一有空的时候，她会看一些食谱视频。这些视频将步骤一个个演示，食材的用量，制作时间，都有一个具体的数据。比如说，加盐3克，就不会说成加少量盐，加水300毫升，也不会说成加水半碗。每一道制作流程都呈标准化，任何人依葫芦画瓢都会做。但也有缺点，就是做的食品没什么变化。在中国餐厅，见到的食客就是英国人，他们经常吃完后都说：中国美食，十分棒！我也觉得这些凭感觉，靠手艺创造出来的东西，是无法标准化，也无法按步骤完成的，她需要时间，也就是我们中国说的，需要火候！

3.YR的专业是管理，我们交换了目前国内对于“管理”的现状分析和就业趋势的动向。管理的岗位，在国内是一大空白。管理的作用很大，而拥有专业管理能力的人才十分少。目前大多情形，都靠一些老职工提任为管理人员，结果是，大家都搞得精疲力尽，常常不欢而散，完全无法协调各人员的关系。这就是盲区带来的偏差。我庆幸的是，作为一位母亲，哪怕孩子已经是硕士生了，还有共同话题探讨。

4.MF刚从一家金融单位实习回来，问她收获了什么。她说收获了二点，第一点，觉得自己很菜鸟，什么也不会。第二点，学会了闭嘴。闭嘴的意思就是少讲废话，多做事。这次实习期间，大佬带我去见客户，在约定的时间内，看他们将要讨论的主题，需要确认的和待办事项一一交接，十分高效。我甚至觉得，他们办公的方式如同二台不同的电脑主机在交换数据~

#少讲废话也是一种环保#

***迟交作业比不交作业好，絮絮叨叨记录生命的全过程。延参法师说：我们要主动接受历练，承接人生压力，成为更具备创造力的生命储备，客观评价自我的身心安顿，所需要的条件因素，然后才更具有未来选择的方向。

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