乐观构思、悲观计划、乐观实行

“世上本没有路，走的人多了便成了路。”这句话来自于鲁迅先生的文章《故乡》。

在那个彷徨的年代，被毛泽东成为“民族魂”的鲁迅先生，用自己的一根笔杆子揭露社会存在的问题和鼓励探索适合国情的道路，而这条道路是没有人走过的路，需要勇气去探索一条新路，这就是当时中国面临的情况，我们很幸运，中国在中国共产党的领导下找到了这条路。

不过这句话不单单适合于革命道路，也适合于当下的企业经营，经过了几十年的追赶，很多企业已经在国内外也面临着激烈的竞争，产能过剩，当然也有少数领先企业进入了无人区，没有前人的经验可以借鉴，只能摸着石头过河，趟出一条适合自己的道路。

企业在进入无人区以后，在做出战略决策和制定执行计划时，就需要乐观的思维方式和谨小慎微的做事态度。

针对这方面的内容，稻盛和夫先生在其著作《经营哲学》中就有介绍，即需要采取“乐观构思、悲观计划和乐观实行”的方式。

乐观构思，就是对于未来的信念，对于作为人潜力的评估和态度，能干出伟大成就的人，无一不是乐观的人，作为一个企业主，每当提出一个乐观战略构思的时候，就需要一部分人的支持，俗话说造势很重要，而此时寻找那一部分人参与讨论就是一个需要关注的问题，稻盛先生举例说明在成立第二电电公司的时候，当时很多专家和干部都列出了很多困难，对于未来充满质疑，唯有一个员工积极支持，积极支持的人就是那些读书可能不怎么样也不愿意太多用脑的人，唯有如此，企业主的构思才有可能形成战略和目标。

悲观计划，再伟大的梦想，也是需要行动计划，不然只是空中楼阁，或者海市蜃楼。在制定计划的时候，就需要尽可能的把所有可能性都考虑进来，此时就需要那些谨慎派别的人员参加，这些人绝大多数就是拥有经验的专业人士，他们会根据自身的经验和思考，想出所有可能存在的困难，如果能够把所有困难都考虑进去，那么制定的计划就是靠谱的、落地的，因此在计划的时候需要持有悲观的心态也就是这个道理。

乐观实行，光有计划还不行，还需要团队一起去行动，这个时候又需要乐观派支持者的参与，就像第二电电刚成立的时候，只有稻盛和夫和支持他的唯一员工作为主力在行动，当然此时还是逐步需要那些谨慎派人士的参与，虽然队员有主辅，但是还是需要全员行动的，唯有如此，方得成功。

在经历过乐观构思、悲观计划和乐观实行三个阶段以后，并且付出于不亚于任何人的努力后，这条无人走的路就是一条新路，路越走越宽，越来越开阔，最后成就企业领先的事业，造福员工、企业和社会。