管理通鉴之【公司管理制度、决策选择、战略规划、沟通五原则、管理：人、物、关系】

目录

一、公司管理制度：

二、决策选择：

德先于才：

一把手CEO：知道用人，人尽其材

选人5原则：

核心竟争力：

三、管理：人、物、关系

人才分类：

听不同的声音：

用好审计团队：

讨好别人三类：

内审：

用旷世之才的人：

用（鸡鸣狗盗）之人

如何选人、育人、用人？

空降的工作方式：

商殃变法措施：

7W：工作，运动，智慧，女人，钱财，珠宝，酒

四、成功因素：

五、战略规划5步：

六、CEO 比较法：

创造价值： 持续挣钱，持续多挣钱

 利益 VS 仁义

权力制衡

如何保持饥饿？

七、自然之力、顺势而为

顺境：

逆境：

如何判断大趋?

王者素质：

八、立信：

信任公式:

将相和：

君臣关系：

九、沟通五原则：

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一、公司管理制度：

        没有，先建立管理制度 （汇报线，谁听谁的？谁是老板）

        有，找人、找钱，定方向

名与气，需要在体制内一步步来

职位和待遇，不能破坏管理体制

互相尊重，仁义：我过得好，也希别人也过得好

二、决策选择：

       1、跟随者，长者认为最为重的文化

       2、明确战略，坚持之

德先于才：

        如何竟争？有时忍认，让别人狂妄

        才：聪明有观察力非常强悍有意志力
        德：自己有足够的实力，不把弱者往死了欺负，己所不俗，勿施于人，不走极端、与人分利
        位高权重，讲礼貌，更容易让人尊重

        守信太重要，提升管理效率

        我喜欢的事，问问别人喜欢不？每个人都是一个体，互相尊重。

        品德：保持谦虚

一把手CEO：知道用人，人尽其材

        找人、找钱，定方向

选人5原则：

        知是其所亲：平常跟谁亲近？
        富是其所与：给出什么？（90%给了别人，10%留给自己）
        达是其所止：他推荐了谁？
        穷是其所不为：他选择性干什么？
        贫是其所不取：他不要什么，不接受什么？

破局，用个狠人
狠人最大的弱点：依赖他的顶头上司

核心竟争力：

        1、好的CEO，上马能征战，下马能管理
        2、配备一个能互补（补足他的短板）的领导班子
        3、制定一个可以胜的战略计划
        4、战略基地，做好了有物质奖励
        5、战略实施中建立你的核心竟争力（加宽护城河）

三、管理：人、物、关系

        人尽其才，物尽其用

        人才是不一样的，不同的人才用不同的管理

        人才与人才间会有小矛盾的

人才分类：

        进可以攻：逐鹿中原
        退可以守：趋利避害

听不同的声音：

        一言堂，觉得自己很棒，领导可以换错，要听到不同的声音。
        1、CEO心胸，有能听到不同意见

        2、反对的责任的企业文化

        3、奖励发出不同意见的人，给他们平台。

用好审计团队：

        建立信任+审计（暗中派人去查）三观+情商+智商

讨好别人三类：

        给钱，给（色）美女，给子女上学就业

内审：

        制度性是否完善？

        复合性实验，是否按这个执行； 

        实质性审计

用旷世之才的人：

        1、权力、包容力、定力、最后的手段

        2、合适的人，用在合适的地方