区分特性团队和组件团队的交付价值

组件团队：

在传统的开发模式下，人们习惯于按照系统的架构模块，或者系统分层组织团队，也有的团队按照系统需求、开发、测试结合系统架构混合组织的方式。这种团队组织的方式，我们称之为组件团队，是指每个团队只是完成系统功能的某一个部件，而不是一个端到端最终用户想要的部分特性。

这样的团队的成员拥有相似的技能和知识，方便某一领域技能的互相交流和提升，且团队指责清晰。但是这样的团队并不能直接向客户交付价值，一个简单的交付往往涉及到多个团队的协作沟通，在交付时也有可能出现代码冲突，敏捷度较低。

特性团队：

特性团队是一个跨职能、跨组件的团队，能够从产品列表中抽取并完成最终客户想要的特性。

在一个组织里面，每一个特性团队都能向客户做出端到端的价值交付，灵活度高，反应快，能更好地满足业务需求和市场变化。但是也因为每个团队都可以单独行事，所以在可能造成一些重复方法的开发，给维护工作带来困难。另外这样的团队对于团队内部的成员要求也比较高，需要端到端地了解每一个领域，来完成一个特性的完整交付上线。