天道地成 (一百八十)

        上面去年8月22日写的，预测2019-2029年，全世界会发生巨变，没想到来的这样快，巨变并正在进行中……

      虫虫默默勤谋划，傻子坐云观世界。

        大道之简说不如做，任何伟大的演说家，思想家，不如实干家，说那么多一点用也没有，事是做出来的，不是嘴上说出来的，但科学的意想还是要的，想人不敢想之事，也要有做人不敢做之雄心。

        系统化工程建设也不是一夜而成的，基础建设不可或缺，就医药集团公司而言，前期的大区域内的信息调查，新零售的产业整合，就经历了十几年，如大区域内医药专家有多少，各自的专业水平如何，大区域内的医学院，医院，药企有多少，规模怎样，企业壮况如何，从产品等级到员工素质再到环保条件等等。

        口朩子集团构架是成功的又一大法宝，智库团，咨询部，策划设计部，投资管理规划部，会计事务所，律师事务所，财务结算中心，基金投资管理部加后勤保障部，九大部门，既分工合作，有相互依存，没有一个集团有如此严谨，规模大，配置精而全，效率高，防错力强，最主要是机构精炼，又严防腐败，主要是没有腐败的土壤，从顶层设计开始防患于未然。

        每个项目集团一声令下，各部门闻风而动，行动迅速，在周英杰带员工进场开始新建第一制药厂的同时，新的医院，学院，研究院所也在不同的地区开建，各种人才，设备，也在筹备中。

        在行业的升级换代中，循序渐进，在整合过程中逐步过渡，做到最小的损失，最大的收益，理顺各种错综复杂的关系，打造有高科技引领的新一代行业产业链。

        每个大区，每个行业都在同步进行，每个相关的人都在按指令想尽一切办法做好自己份内的事，步调一致，令行禁止又可在有限的范围内自由发挥，目标只有一个，为了集团公司，为了自己。

            口朩子集团采用员工，管理团队，结算中心加职能部门共同管理独立的核算基本单位，人，物，钱交叉管理相互监督，就是管钱的没权，有权的没钱，领用有保障中心统一配送，采购部管采购不管支付，是权与钱分离，物与权分离，领用与采购分离，没有以权谋私的缝隙，在阳光下操作，每个部门，每个员工都能看到各种帐单，如谁采购的，采购那个单位的，价格，质量，谁领用的，谁支付等等，每分钱都有出处，都可查询，每个部门也可互查，从顶层设计到具体操作在根本上堵绝贪腐，每个人都是监督者，让贪腐与混日子的人在集团没有生存之地。

        规模巨大的集团运作，有各个基本单位组成，职，权，利分流，并相互监督，普通员工除了工作报酬外享受股权红利，并作为基准，员工工作报酬参考同行同地区平均值为基准，带班工长与普通技术员加百分之二十，分公司普通管理员加百分之三十，中级工程师与部门中层管理人员加百分之五十，高级工程师与分公司经理加百分之百，公司人员配备，普通一线员工占百分之九十五，包括带班工长与周英杰等分公司领导管理团队占比不得超过百分之之五，一个千人公司管理团队只有不到五十人，每个岗位都人尽其才，各负其责，这也是集团基层单位组建的硬性规定，所有的工作，待遇，权限都公开透明可查，基本单位三级管理在阳光下进行，合情，合理，公平，公证，特殊贡献另外加奖，违反集团规定同样按集团规定手删处罚。

        集团每个员工，都清楚什么该做，什么不该做，工资报酬，奖罚一目了然，每个员工都有工作评判标准，以平均工作能力为基准，上奖下罚，每个人都明白责任与权益，并有员工委员会管理申诉与奖罚并公布与众。

        周英杰的工作就是按集团要求，领导组织监督管理本公司的工种工作，他的收入也算不错，工资报酬是员工的一倍，股权也是员工的一倍，当然与私营企业的老板经营好的没法相比，但稳定，事业也有成就感，压力也不是太大，所有公司员工包括周英杰在内占公司总股份的百分之五十，就是除了工资报酬外，周英杰和他的员工能分享公司可分配红利的百分之五十，换个角度来思考，只要公司好，周英杰与员工就好，所有员工与公司命运息息相关，一荣俱荣，一损俱损，他们就是公司的真正主人。

        周英杰们带着前期的积累，开始了新公司的建设。

            谢谢友友关注，有兴趣看下回分解，虫虫献花，虫虫请喝茶。