思维方式可分为分析型和创意型两种。大多数人更擅长分析型思考，但是更多时候，帮助我们出奇制胜的往往是，创意型思维方式。
那么，如何进行创意思考呢？希望下面分享的方法可以给你一点启发。
1、水平思考法：创意思考法是一种“后门”思考法，又叫水平思考法。
垂直思考法和水平思考法的区别如下：
2、发散性思维与聚合性思维：聚合性思维让思路集中于一点，发散性思维让思路向四方延展。
在解决问题的过程中，这两种思维都很重要，发散性思维让你迸发很多创意，而聚合性思维则可以帮我们找到最佳解决方案，所以要因地制宜的选择使用不同的思维方式。
但是人的思维模式是很固化的，要么聚合，要么发散，很难把两者统一，这是由于我们平时只使用左脑或右脑。
要想使左右脑达到平衡，最好进行某些刻意练习，强化左脑或者右脑功能。
左右脑功能如下：
思维导图，是大家经常运用的一个工具，效果不错，可以加强我们对内容的理解和记忆，为什么思维导图有这样的效果呢？
关键一点就是思维导图综合了左右脑的思维特点，既包含逻辑分析，又把内容视觉化。
3、魔鬼代言人：用魔鬼代言人帮你更客观，思维更开放。所谓魔鬼代言人就那些喜欢抬杠，拼命为相反观点辩护的人。
如果你有一个观点或者想法，为了让这个观点更能站得住脚，并且能到达舌战群雄的效果。那么在此之前，你需要不断的对自己的观点提出质疑，并且试图找到解答。
这样，在进行观点阐述的时候，别人提出的反对意见都在你的射程之内，你的观点就会容易被采纳。
4、点子杀手：三个最要命的点子杀手：不敢怀疑显而易见的事；急于评判新点子；害怕自己看上去像傻瓜。
不敢怀疑显而易见的事：很多事情似乎不用怀疑，但是只要仔细推敲，就会发现逻辑漏洞。我们要学会随时随地质疑那些看起来正确无比的事情。
比如有人打电话给你说：利润一直在下滑，因为我们的生产成本越来越高，你能想办法帮我们降低成本吗？
这时你要想清楚的是，利润下滑一定是因为成本高吗？或许是销售价格太低。
急于评判新点子：人对于新事物都会有抵触心理，对于新点子也一样，但是如果我们对新点子没有包容和接纳，根本无从进行创意思考。
害怕自己看上去像傻瓜：我们从小到大，出于自我保护的本能，都会避免让自己成为笑柄。所以我们在很多场合，也不愿意提出新点子，怕被笑话。但是，相比于面子来说，做好事情本身才更重要。
5、务必牢记点子杀手和点子孵化器的清单
点子杀手经常说的话：我们以前试过这个。成本太高了。一切都好好的，干嘛要瞎折腾呢？我们的客户绝对不会喜欢这个的。目前已经够好了。这个想法太愚蠢了。不用跟我讲这个，我没兴趣。这想法在咱们这行不通。这事已经定了，就这样。你说的或许有道理，但是。。。
点子孵化器应该有的态度：有什么问题吗？在做决定之前，我们再复习一遍所有选项。大家还有什么要说的吗？我可以提个问题吗？我想听听你对我手头这个项目的看法。还有谁会受到这件事情的影响呢？想想看，办这件事一共有多少种方法？我们为什么一定要这么办？谢谢你的建议！
6、头脑风暴最主要的规则：
大家提出点子时，数量比质量更重要
新奇的想法要永远受到鼓励和欢迎
等所有人都提出想法之后再评估
鼓励搭顺风车，允许一个人在另一个人的思路上做进一步提升
7、重述问题：想想看，这个问题真的是问题吗？试着重新定义眼前的问题。
遇到问题的时候，不要急着去想办法，而是要先后退一步，重新思考这个问题。
例子1：
问题：一家餐厅正在流失客户，原因在于客户觉得等位的时间太长了。
很多人因此想到的解决方法是：扩大餐厅规模或者加快客人进餐速度。
但这无法从根本上解决问题，换个角度：如何让客户等位的时候不那么烦躁？
可以像海底捞一样给客户提供丰富的娱乐实施和消遣项目。
还可以错开就餐时间，可以给在非高峰时间就餐的人，更多的折扣优惠，分散客流。
例子2：一家公司想要减少梨在运输过程中的损耗，所以他们把目标定位为：降低梨在运输过程中的损坏率。
大多数人的解决方法是：改进包装和优化运输的过程。
但是这无法解决根本问题，如果对问题进行重新描述就是：怎样才能让梨不那么容易损坏？
基于这个出发点，该公司培育出了一种新品种“苹果梨”，有梨子的味道和苹果的硬度，方便运输。
8、推销创意：在推销一个新创意时，你所表现出来的信心和热情要比你的逻辑和细节更重要。
如果你想出了一个好创意，如何进行推销呢？
a、先请那些会影响你项目命运的人提出建议，做好前期调整
b、说服更多人参与，因为参与的人越多，项目实施的可能性越大
c、揣摩终极决策者的心理，要充满激情，感染听众。比如《奇葩说》，里面的优胜选手或许不是逻辑论点最好的，但是一定是最能打动人的。
我们在生活中大多数行为都是不假思索的程序性反应，遇到问题也是利用惯性思维进行思考。
而创意思考，就是要我们有觉知的阻断这种程序性反应和惯性思维，以全新的视角和思维方式，重新定义问题，解决问题。