【第70天分享——当机立断，面试就选成长性员工】

面对生活中的各种决策，大部分人在绞尽脑汁，深思熟虑后也不能敲定。这个过程不仅熬人，而且白白浪费了很多时间和精力。

生活中的衣食住行还好，选错了，只是体验不佳而已。但是，工作中用人，如果犹豫不决选择不当，就会增加团队试错的成本，削弱竞争力，前功尽弃。

昨天在面试候选人的时候就出现了纠结的情况，但坚持明确用人标准后，判断该候选人思维格局以及成长性不足，当机立断，果断放弃，摆脱多余因素的干扰，迅速提升决断力。

【你一定听过员工被解雇后找老板理论的案例：】

员工说：“你凭啥解雇我，我可有20年从业经验。”

老板回复：“你只有一年，只不过重复工作了20年而已”。

所以，我们选择候选人的时候，对于人员的定位就不光是只掌握该项技能上，必须选择该岗位有成长性的员工，通过培养后，激发潜力，塑造硬本领，不耽误他/她的青春，又不辜负我们的培养，提高单位时间货币价值。

有些时候我们还可以依靠自己的直觉，直觉可不是胡乱猜测，它也是一种检索，是大脑人充分运转，从以往经验中的获取信息，找到最合适答案的过程。从某种角度来说，这个决策是相对正确的，它的背后体现的是认知。

所以，当机立断，选择成长性员工，才是双方共赢的事情。