赋能

职场最重要的场景是「赋能」。你必须打造一个赋能的场景，而不是工作场所或岗位。

今天在谈工作场景时，关键词不是命令和权利。而是个人在这个地方能不能得到成长，能不能发挥创意，能不能与这个时代同步。我们一定要懂一个道理，如果组织不够进步，我们其实耽误了很多人。组织不进步，组织里面的员工就会与世隔绝一样的不进步。如果你的组织不能激荡大家，你的员工就会因为你而被淘汰，整个组织也将被淘汰。这就是今天赋能的场景。

在现实生活中，人才的流动有两个方向。一个是人往高处走，他会找更强的平台。另外一个是他会找新的机会。如果流出去的员工都在找新机会，说明组织赋能场景是高的。如果员工流出去都找更高的平台机会，说明组织赋能场景是低的。在流动中是往高平台走还是往新机会走，可以用这个外部因素检验企业组织场景、赋能的能量是否足够。

赋能就是为每一个成员创造平台和机会。赋能不是你要给他、教他什么东西。赋能最重要的是给员工一个机会。员工在责任和机会之下就会成长。

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