信息系统系项目管理考试技巧

不用那么费劲，把九大知识领域提纲认真看一遍，把范围、成本、质量、进度四个章节的工具、方法、内容牢牢记住，主要是干条目。下午考综合的时候一定要分条目答题，多写关键字眼，一定要答满，不会的话编也要写满。论文要把摘要写好，正文结合自己的一些体会和方法写就行了，一定要写够字数、一定要有总结和结尾。基础部分比较简单，如果你经常做项目的话，有点技术常识基础就没什么问题了，如果没技术常识，就找几套3年前的考题看看，也就差不多了。祝好运！

 

 

  信息系统项目管理师考试技巧和总结

    首先我得说，这些技巧不是本人总结出来的，而是信息系统项目管理师网培训中心特聘

辅导专家的心血结晶，不过我们是付了几千元的培训费的。而这些仅仅是考试的技巧，目的

是为了通过考试，如果你想提高你的项目管理水平，请不要看本文；如果你对考试已经胸有

成竹，那对本文也大可不屑一顾，因为本文只是一些粗略的笔记，希望可以为那些平时由于

工作忙而没有时间复习的人共享少许的经验，不是鼓励大家临时抱佛脚。

     先简单说一下该辅导专家，该专家声称曾是出题者，但不是今年的；其培训的学员通

过率为80%(这些我们都无从考究)，希望你也可以成为其中之一；他还举了一个例子：他之

前有一个学员，是读心理学的，在公司也负责行政方面的，参加培训后考试，上午和下午的

案例都通过了，只是论文差几分而已，而这对于一个门外汉来说，已经是相当不错的成绩了，

所以老师最后说，考试关键是要有信心，同时要把握一定的技巧。他还提到了网上有些不良

人士声称可以拿到题，去年每一个报名的考生还收到类似的短信，但建议大家不要相信这一

 

三.下午论文

掌握一个框架：论文八段式结构

  1）摘要

  2）项目背景与岗位工作说明

  3）在项目实施过程出现的问题，你作为什么角色，如何解决了问题

  4 ）首先，针对某某问题，项目出现的矛盾，如何解决，解决的效果

  5）其次，。。。

  6）再次，。。。

  7）项目验收与项目干系人的满意程度

  8）展望，说出对于其他项目的借鉴作用

 

类的信息，因为漏题是违法的事情，从投资的角度来考虑，风险太大了，没有人愿意做。此

外还有些人猜题，不过这类事情就跟买彩票一样，你猜的跟他猜的估计没啥两样。

一.上午的选择题技巧

1.概念、公式类题目，答案选最长的

2.选择某一选项为其他选项合集的

3.如果选项中有二选项相背，则答案位于其中

4.选择提干与核心词汇一致的

5.模型相关的选择题：带有循环、原型驱动等关键词的选择螺旋模型；需求确定、传统的选

择瀑布原型；

需求不确定、面向对象的选择迭代模型或者喷泉模型

6.要掌握5 类计算，如下：

1）静态回收期/投资回报率

2）动态回收期/投资收益率

3）关键路径和活动6 参数

4 ）三点估算

5）挣值分析绩效控制

 

6）决策树

二.下午案例分析

1.三个基本观点

  1)项目以阶段化管理，迭代开发为主线

  2)以范围、质量、成本、周期之间相互约束，保持平衡为主线

  3)项目的结构化管理，要具备良好的请示汇报关系，保障责任唯一性

2.如果你实在是不知道怎么写，还可以从案例中找出错误的地方，然后往正确方向写，估计

也能得及格分

3.四种答题思路

一、职能/机构的作用：

1）统一组织，建立良好的请示汇报关系，建立相关职能岗位的说明书。

2）统一流程，制订该组织工作的制度，行为规范。

3）通一绩效，制订严格的考核体系，实行奖惩制度。

二、计划编制类

1）识别计划目标、约束等因素。

2）采用合理方法、工具等支持编制。

3）做好计划的相关干系人共同参与的评审，形成计划基线。

4 ）做好计划的跟踪控制，持续优化改进。

三、控制类

1）建立干系人认可的计划或基线。

2）识别偏差：以定期等工作方式收集相关问题。

3）分析偏差：做好相关问题剖析。

4 ）纠正偏差：制定相关问题的改正措施。

5）制定新的计划：通过相关干系人协商，将问题改正措施纳入到后期计划或基线中。

四、评估/评审类

1）识别相关关注点或需求。

2）制定反映关注点或需求的指标体系。

3）根据项目特点，确定指标权重。

4 ）制定指标的度量准则，形成评审或评估的操作规程。