研发质量管理成熟度模型的总结

4月16日，我和同事们参加了IBM软件质量管理网络研讨会，参加这次研讨会的收获很大，了解了IBM的RQM（Rational quality manager）和一些先进的质量管理理念。这以前，我们只听说过基于CMMI5的开发过程，现在IBM推出基于质量管理的成熟度模型，总结一下，供大家参考！大致有以下5级：

0级：不可知

没有归档的质量流程
只执行了非常少的测试
没有认识到QA的重要性

1级：意识到

测试大多是手动的
未与需求或缺陷影响相衔接
没有测试实验室管理
可追踪性低

2级：熟练
具有出色的QA实践，但只在单一团队上实施
与需求或缺陷影响相衔接
自动化刚刚起步
测试实验室管理没有被组织起来

3级：遵从

组织级的QA实践都得到归档和遵从
自动化程度非常高
Build验证既是自动的，又非常全面
测试实验室管理得到有效利用
功能强大的治理报告

4级：思想领袖
清晰的项目QA目标得到了集中归档
自动化程度非常高
与需求或缺陷影响相衔接
出色地利用测试实验室管理
功能强大的治理报告
质量延伸到安全性、遵从性等领域