内部分享和培训到底是不是必须的？

　　答案是肯定的，只是需要找到符合自己team合适的方案而已。

　　最近刚刚读过《打造Facebook》和《淘宝技术这十年》，发现这两家互联网中的巨头公司都有完善和庞大的内部培训机制。一个拥有强制的新兵训练营，对所有新入职的员工进行脱产培训。另一家，有淘宝技术大学，有个大淘宝技术委员会及众多的分会。在这样的企业中会有浓浓的技术和学习技术氛围，推动工程师不断的学习和成长。而对这些企业外的人来说，这也是极具吸引力的诱惑点。

　　作为工程师，学习注定要伴随我们整个的职业生涯，我们的工作技能如同“逆水行舟，不进则退”，危机感几乎时时刻刻存在。如何化解这种危机感？唯一的途径只有通过不断的学习，不断的充实自己，这样才能不被淘汰。但是学习又是一个很庞大的体系，我们如何学，选择那些去学，学到多深入，如何建立自己的知识体系，从哪里获得知识? 这些都是问题，并且每个人也都有每个人自己的解决方案，也只有自己的才是最适合自己的。

　　在这种情况下，公司级别或者部门级别的培训又能起到什么作用呢？我认为重在营造氛围，营造一个集体学习的氛围。虽然个体学习可以做到很针对，但是集体学习可以拓展我们的视野，在和他人进行思维碰撞的时候，产生的思维火花或许会更加耀眼。

　　当然一个内部的培训必然涉及课程设计，讲师机制，受众人群等等问题，但是这些问题都是具体实施的时候面临的，到时候具体问题具体分析即可，但是只要大家都认为这种学习的氛围是我们大家都需要，这就产生了价值，可以推动个人进步，也推动部门进步。

　　我们具体说部门的内部分享和培训，首先有几个原则是务必要遵守的。

1、既要收获，也要付出

　　作为一个部门，注定手中的资源和公司级的相差甚远，唯有充分调动部门内所有同事的积极性才可能将内部培训实施下去。我们必须做到及从培训中收获，也付出成果到培训中，这样形成一个良性循环。如果只想着从培训中获取而没有输出，那么迟早慢慢枯竭。

2、坚持，坚持再坚持

　　其实不用解释，任何事情想要成功，坚持都是必不可少的因素。

3、不拘泥于形式

　　作为部门的培训，不用遵循某些固有模式，不用固定时间，不用固定地点，不用固定模式，灵活将是我们最大的优势。

　　以上仅仅是个人对内部培训分享的一点点心得体会，在最近一年组织部门内部分享的过程中，深切体会到缺乏资源，缺乏热情带来的种种挫败感，不止一次觉得还不如放弃算了。但是真要放弃的时候又总觉得没有了学习的氛围，作为一个技术团队就像瘸了一条腿，一定会走的更艰难。

　　目前的部门培训，更多的其实是内部分享，主要提供大家交流的机会和对自己工作的宣讲，并没有达到想facebook和淘宝那样，有着系统化的流程，可以使新入职的同事迅速融入团队，可以使各部门的经理找到更适合自己部门的人才。非常可惜的是，这需要公司级更大力度的支持，及专人的投入。在目前，唯有脚踏实地的前进，才可能达到理想的彼岸。