SPP-精简并行过程

精简并行过程”（Simplified Parallel Process，SPP）是基于CMMI以及软件工程和项目管理知识而创作的一种“软件过程改进方法和规范”，它由众多的过程规范和文档模板组成。SPP主要用于指导国内IT企业持续地改进其软件过程能力。

此处“精简并行”的含义是：

（1）对CMMI 3级以内各过程域的内容和要求作了“精简”处理。

（2）在产品生命周期之内，项目管理过程、项目研发过程和机构支撑过程“并行”开展。
 

SPP模型把产品生命周期划分为6个阶段，分别为：

²        产品概念阶段，记为PH0。

²        产品定义阶段，记为PH1。

²        产品开发阶段，记为PH2。

²        产品测试阶段，记为PH3。

²        用户验收阶段，记为PH4。

²        产品维护阶段，记为PH5。

在SPP模型中，软件项目的过程有三大类：项目管理过程、项目研发过程和机构支持过程。上述三类过程可以细分为19个主要过程域，分布在PH0到PH5的各个阶段。

项目管理过程包含6个过程域，分别为：

²        立项管理

²        结项管理

²        项目规划

²        项目监控

²        风险管理

²        需求管理

项目研发过程包含8个过程域，分别为：

²        需求开发

²        技术预研

²        系统设计

²        实现与测试

²        系统测试

²        Beta测试

²        客户验收

²        技术评审

机构支撑过程包含5个过程域，分别为：

²        配置管理

²        质量保证

²        培训管理

²        外包与采购管理

²        服务与维护

  

电子工业出版社于2002年11月出版的著作《CMMI 3级软件过程改进方法与规范》公布了SPP规范，请下载阅读CMMI 3级精简并行过程综述。     SPP的60余个文档模板如下表所示，请用户下载 SPP-Template.zip 项目管理过程域 文档模板 立项管理 《立项建议书》 《立项调查报告书》 《立项可行性分析报告》 《立项评审报告》 结项管理 《结项申请书》 《结项评审报告》 项目规划 《项目估计表》 《项目计划》 《项目计划变更控制报告》 项目监控 《项目监控数据表》 《项目偏差控制报告》 《项目进展报告》 风险管理 《风险检查表》 《风险管理报告》 需求管理 《需求跟踪报告》 《需求变更控制报告》 项目研发过程域 文档模板 需求开发 《用户需求说明书》 《软件需求规格说明书》 技术预研 《技术预研计划》 《技术预研报告》 系统设计 《体系结构设计报告》 《用户界面设计报告》 《数据库设计报告》 《模块设计报告》 实现与测试 《实现与测试计划》 《编程文档》 系统测试 《系统测试计划》 《测试用例》 《测试报告》 Beta测试 《Beta测试协议》 《Beta测试报告》 客户验收 《客户验收计划》 《客户验收报告》 技术评审 《技术评审计划》 《技术评审报告》 《技术评审检查表》 机构支撑过程域 文档模板 质量保证 《质量保证计划》 《质量保证检查表》 《质量保证报告》 《质量问题跟踪表》 配置管理 《配置管理计划》 《配置库管理报告》 《配置项变更控制报告》 外包与采购管理 《外包开发竞标邀请书》 《承包商评估报告》 《外包开发合同》 《外包开发过程监控报告》 《外包开发成果验收报告》 《采购竞标邀请书》 《供应商评估报告》 《采购合同》 《采购物品验收报告》 培训管理 《培训计划》 《培训评估报告》 服务与维护 《客户服务计划》 《客户服务报告》 《产品维护计划》 《产品维护报告》