研发项目管理简要流程

1.启动阶段
活动：评审工作任务书。
输出：签发的工作任务书。

2.计划阶段
活动：项目估计；项目过程手册；项目计划；配置管理计划；风险管理计划；测试策略。
输出：计划类文档。
其它活动：组建项目组、项目开工会，签发项目计划。

3.实施、监控阶段
a) 沟通管理
活动：项目组例会；外部团队沟通。
输出：会议纪要。

b) 有效监控
活动：项目进度监控；项目风险跟踪；项目资源监控；项目质量监控。
输出：项目状态报告。

c) 变更管理
活动：变更申请；变更控制；变更评审；批准变更；实施变更。
输出：项目变更控制表

4.项目收尾
a) 评估与验收
活动：项目范围评估；进度评估；质量评估；投入评估。
输出：验收报告；关闭报告。

b) 项目总结
活动：项目关闭会。

c) 文件归档
活动：非交付件归档；交付件归档。

d) 资源释放
活动：转维护项目组；转新项目组。

2010-6-6