在团队中进行单元测试/TDD的12条经验

背景

两年前，我在一个Web项目开发组中，项目的目标是编写一个类似Excel的、用来计算产品/服务价格的Web应用程序。项目团队被分成3部分——开发团队、需求团队和QA团队。随着项目越做越大，而我们没有使用任何形式的自动化测试（QA团队使用手工测试），结果导致项目的测试时间比开发时间还要多。每进行一次小的改动，QA团队都要花费几个小时来做测试。

有一天，我参加了一个开发者会议，并与其他程序员谈到了这些问题。他们建议我去学习单元测试、验收测试和 TDD（Test-Driven Development，测试驱动开发）。

我的经验总结

下面是我在学习集成测试/TDD过程中的一些经验教训，希望能够对大家有所帮助。

1.  不要第一次就在真实项目中尝试TDD

这可能会让你的项目很难进展。在采用TDD之前，你必须要了解TDD的工作流程以及如何去模拟对象（mock objects）、如何去模拟框架内部、如何组织测试等方面知识。因此，如果你的团队还没有准备好，就采用TDD可能会拖慢你的项目，从而错过最终交付期限。

2.  采用 编程道场（Coding Dojo）方式学习TDD

我们发现编程道场是对新进入团队的开发者培训TDD以及提升他们编程技能的最好的方式。

编程道场是一种帮助提高编程技能的训练方法。一般是在一个会议室里，有一台连接投影仪的电脑。每次道场还要有一个挑战题目。每次有两个人在电脑前结对编程来试图解决挑战的题目，并且由其他参加者提供建议。所有的参加者都要轮换到结对编程里进行演练。（来自 维基百科）

3.  应用TDD之前尝试说服你的整个团队

没有什么比团队中存在“破坏者”角色更令人沮丧的了。如果团队中大部分人都在朝着TDD努力，而个别开发者所做的工作有可能毁掉这些努力，比如提交失败的测试代码等。我曾经就与这类人一起工作过。在团队开始TDD开发之前，一定要让所有人明白它的好处，并了解如何测试可以使软件减少bug、如何重构代码而不用担心破坏整个项目等等。

4.  写足够多的测试

构建一个测试套件，就等于构建了一个bug防护盾。当团队重构或改进软件时应该完全信任这个“盾”。如果这个盾有缺口，那么我们在更改代码时会增加引入未知bug的风险。不要强求测试套件覆盖100%的代码，这是不可能的，而且相当耗时，但是，覆盖大部分代码是完全可以实现的。一个好的准则就是测试所有可能会出现问题的地方。

5.  使用覆盖率工具

覆盖率工具将会报告测试套件的缺口。借助这些工具，可以很容易识别哪些代码没有测试。这些工具可以给我们一个直观的认识，比如蓝/绿着色线表示正在测试中的代码，红色着色线表示没有测试。如果你是一个.NET程序员，Visual Studio旗舰版会带有这个功能；如果你是一个Java程序员，你可以使用 EclEmma。

6.  测试速度要快

当在构建软件时，我们永远都在追赶最后的交付期限。我们的测试应该帮助我们实现这一目标，而不是耗时和延迟。

如果写测试用例花费太长时间，在最后期限到来之前，团队可能不会再花时间写测试。如果在运行测试上花费太长时间，团队可能不会在每次更改代码后都运行它们。

7.  不要忽略失败的测试

如果你的团队对第1次失败的测试不在意，那么他们对第2、3、4次失败的测试也不会太在意。这种情况下，测试套件反馈的问题将会被忽略，测试也不会对软件质量有太大帮助。

8.  结对编程有助于团队应用TDD

当我们首次试图采用TDD时，或者最终交付期限临近时，我们可能会忘了写测试，而只顾写生产代码。结对编程可以阻止这种偷工减料的现象，强制团队成员编写测试。

9.  保持你的测试代码整洁

为了提高工作效率，我们的测试代码可能不会像生产代码一样整洁。由于软件发生改变时，测试代码也必须改变，测试代码也会越积越多，这样一来，会导致最终测试代码也很难维护。

10  测试应该有且只有一个失败的理由

这个理由就是发现bug。如果你的测试代码有大量的断言，你就需要小心。如果生产代码中的函数和类只有一个响应，那我们的测试代码也应该只测试这一个事件。通过这种方式，将很容易找出失败的测试，并弄清楚什么地方出问题了。

11.  编写单元测试将节省调试时间

通常在调试代码、寻找bug时会花费大量的时间，一旦你编写了单元测试，你将会在代码的每一块得到一个实时反馈，这将让你更容易找到bug，节省调试时间。

12.  持之以恒

应用TDD可以改变我们的心态。对于部分开发者而言，开始写测试很难，而在写生产代码之前写测试就更难了。重要的是，要持之以恒地写测试，一旦你的团队完全适应了这种方法，生产效率会成倍提升。

英文原文： 12 Lessons I learned using unit tests/TDD

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