处世之道

①职场：先升值，再升职；②沟通：先求同，再求异；③执行：先完成，再完美；④学习：先记录，再记忆； 
⑤投诉：先解决心情，再解决事情；⑥人际：先交流，再交心；⑦先成长，再成功；⑧先站住，再站高；⑨先仿造，再创造。

有个年轻人，去对世界银行总裁说：“我想当世界银行副总裁”。

“滚吧。”
“可我是盖茨的女婿啊！”
“欢迎！”。
他又去对盖茨说：“我想娶你的女儿”
“滚吧”
“我是世界银行副总裁”
“闺女你出来一下”。
这个笑话很多人都看过，很牛逼的案例，很可耻的行为。
假如这个事情是真的。（因为我并不了解，所以不敢肯定，稍后去观察一下）
有个年轻人，对各公司高层说：“我想与你们直接对话”
”滚吧“
”我可是无数年轻人的偶像，手里有无数优秀毕业生资料“
”你好，请坐，请喝茶“
他又去对所有网民说：”关注我吧，把资料给我吧“
”滚吧“
”我可是能够与无数高层对话“

”教主！“ 

1. 重金之下必有勇夫。

2.唯一不变的是变化，SO，请拥抱变化。

3.怎么追随更高效呢？
要达到高效，首先，你得做对事，知道什么是重点。正所谓打蛇打7寸，不能因为蛇头离你较近，你就盲目地先打蛇头。所以一件事下来，你必须第一步就想：哪里是重点。怎么样才能知道重点呢？你可以不停地问自己：这个不要行不行？我不要这个，看看怎么样？只有通过不断的剪掉旁枝，你才能见到主干。

4.

关于自我的分析：（提供一个能力模板）
执行类：
沟通类：
人际关系类：
研发创造类：
管理类：
领导类：
1、核心能力：
2、短板：
3、真正热爱的是什么：follow your heart

5.

用marketing的基本理论来概括一下。
1 了解部门情况（行业分析）
先搞清楚你面对的是怎样一种环境，你的去留是否受到其他竞争者的影响？有几个人和你有同样的诉求。公司是否有其他的替代选项，比如谁都不用，招下一批实习生，从其他部门借调，现有人员兼任。公司历史上是否有实习生留下直接成为正式员工的先例。公司最近一个财政周期的预算情况如何，是否人力资源方面的预算比较足，允许部门招人等等。

2 确定关键决策人（锁定目标受众）
并非所有人都有权力决定你的去留，你并不需要给所有人都留下好印象，而且这也不可能做到。处在上升期的创业公司会相对好一些，在成熟期的企业或者遇到问题的创业企业，各种矛盾会暴露出来，每个人的利益都会不同。先确定谁是你去留的决策者，谁是可以提供意见的参考者。

3  确定对你的要求（了解客户需求）
搞清楚领导的个人风格是什么，需要什么样的下属，对你的期望是什么？先明确要求再说，你可以提供超出预期的表现，但需要知道最基本的要求是什么。
你的职责是什么，别人的职责是什么，你的工作和谁发生关系。越权和插手别人的工作都是职场中比较忌讳的。（我以前就吃过暗亏）
公司的风格是什么，在领导、部门的氛围以外，公司整体的大环境也很重要。

4  制定个人计划（制定沟通战略）
像对待一个市场计划面对的消费者一样，如何让消费者喜欢你的品牌，购买你的产品，使用你的服务。将你公司的品牌替换为你自己，将消费者替换为决定你去留的关键决策者。如果你处在一个高度竞争的环境当中，可以用通常市场推广的方法，按照提高知名度，提高美誉度，初次购买，形成忠诚等循序渐进的方式来在关键决策人心目中建立起你的个人品牌。

5 实施计划（执行）
这一步就没什么捷径了，如同在市场上创造一个全新的品牌一样，一个伟大的idea只是成功的第一步，执行力才是决定品牌形象转化为购买行为，创造公司营收的关键。参考前边几位老师的答案，认真做即可。如果你的精力和能力达不到，可以按照我之前的分析，突出重点。