"24小时"中的团队

“24小时”   相信很多人看过，激动过，因为情节节奏、设备先进、火力强大。。。

我今天要谈到的是 “24小时”中的团队 ，主要是从第八季出发

 

泰勒(Taylor)总统---CEO,董事长

布莱恩·哈斯汀斯(Brian Hastings)（CTU头）---部门领导

Jack Bauer---CTO

FBI芮妮(Renee)-- 项目经理

科尔·奥迪兹--项目经理，产品经理

数据分析专家达娜·格拉斯---高级程序员

系统分析专家亚罗·格拉斯---系统分析师

外勤人员---中级程序员，初级程序员

。。。。。。

 

1.合作精神

•  ”反恐“ 和 “恐人” 的一方都为着自己的目标紧密合作着，任何一个小细节的出错都会导致离目标越远。
• 与恐怖分子合作（给赦免权），也是为了更大利益出发。
• 与同事合作，讲究信任，合作越久没出事的同事，给人的信用度更高。
• 没有合作，即使像杰克这么有经验的人，也会出现问题，如果没有克洛伊，没有无人机为他指路，杰克也是个盲人。
• 与不喜欢的人合作，不影响事情的进展，多为别人着想。（克洛伊，达娜·格拉斯）
  

2.消息灵通

• 上级与下级之间的汇报及时到位。第一时间做好沟通工作。（总统与CTU头，杰克与总统，CTU头与杰克。。。。）
• 同事间的沟通，有什么做了，什么还没做，哪些能帮忙的？哪些有问题的？哪些可以做得更好的？
• 消息来自各种数据库，包括国家安全局的，卫星数据，录音数据，无人机图像数据，专门数据库，各种摄像头，公司的产品数据（比如克洛伊搜索无线炸弹的排除方法）。。。
• 先进的设备做保障，包括手机短信，手持电脑，卫星电话，导航系统，无人机，耳中窃 听 器，。。。
• 从细微中发现消息，“望闻问切”, 杰克从中找到说服CTU头放弃指控瑞尼故意杀人。
• 消息带给大家力量，当事情有一定进展时，CTU头都会把好消息第一时间告诉所有人，让大家有信心来追恐怖分子。
• 消息带给大家恐怖，当线索断了，当CTU被电子脉冲击中，给总统带来了很不好的消息，但总统全力支持，“只要能保住纽约，所有一切可调用的资源都让你支配”。
• 消息双方都应该是主动方。
• 信号屏蔽器，让信息原始化，路边的电话亭是救命道草。
• 眼神信息，那时，有一名外勤被打中，其他三个人被狙击手看得紧，根本救不了他，年轻的外勤从呼救的眼神中看出“强烈求救”的信息，这种信息带有很强的吸引力，年轻的外勤缺乏经验，最终也被打死。
• 无论何时何地，消息需要流通，没有消息也是个消息。
  

3.简报、正常会议、专线会议、加密会议、视频会议

•  “20分钟汇报一次”，“30分钟汇报一次”。
• 简报，理清思路，了解详情，有时候说不清，但能写清。
• CTU头开站立会议分配任务。
• 正式攻击前，知情人（杰克）与外勤人员做好提示，做好最坏的打算。
• 加密会议相当重要。
  

 4.发现线索的人，追踪线索的人

• 杰克丰富的阅历让他有很快看透事物本质的本事。
• 克洛伊的经验也很丰富，做事不仅有依据，而且能切中要害。
• 能发现线索的人多吗？   这样的人在团队中是什么位置？  能有影响力吗？
• 克洛伊一开始曾发现他们追踪的线索有问题，但CTU头不相信她的经验，这时的克洛伊怎么做？ 可不可叫不听指挥？她暗中配合杰克追踪新线索，有用的线索。 一个人很难干得了大事的。
• 17集 CTU头换了，克洛伊当了领导，发现线索的人是个功臣，人们不会忘记。
  

5.谁负责？

• 每个事情的失败总会有原因，总会有人负责。
• 每一次线索的中断，总会有人来负责，故事中芮妮(Renee)乱刀剌死了恐怖分子，差点被抓去当替罪羔羊。
• Omar Hassan总统的死让杰克觉得需要全权负责，辜负了Taylor总统的期望，而总统不仅没让他负责，反而为他开导。
• CTU头Hastings  就是负责人，他也意识到了， 当领导不容易，能上能下。17集他走了。
  

6.信任

•  “信任”问题无处不在。
• 杰克对克洛伊的信任不是一天二天练成的。
• “信任”带有不可预测的危险，大家对Dana Walsh也不是没防，但出于信任，系统分析专家Arlo Glass却没有看出，从而导致重要恐怖分子再次逃跑。
• “信任”带来力量，也是博弈的过程，当克洛伊恳求CTU头Hastings给她几分钟来恢复CTU的部分系统，Hastings的思想在斗争，最终给了她机会，这是Hastings的第一次转变，因为之前的不顺利+她的判断娄娄切中要害，让他觉得她可信任。最终系统恢复了一部分系统，无人机可用了，杰克得到了支持。。。
• “信任”需要权衡，做正确的事，不一定做事正确。
  

CTU没什么娱乐活动，呵呵。。。

 

团队的建设问题应该是无解的题，需要的是近似解。

欢迎大家讨论。