scrum之旅（2）--- stand up meeting

早晨的 stand up meeting 还是很成功的，15min 控制的相当好，每个人都说了上个工作日做了什么，遇到什么问题，今天准备做什么 。 虽然中间有人插话，不过大家都选择简洁的提问，简短的回答。大家都汇报了一轮之后，竟然还剩3分钟，scrum master 抛出了一个问题：如何定义 point  ？这个本应该在 planning meeting 上对 task 估计 point 的工作当时没有做，因为当时大家觉得以时间做为 task 的衡量单位就足够了，可惜美国那边都是以 point 作为衡量标准，我们也不得不这么做。大家对 point 的单位设定没有什么概念，好像就是知道 point 的最大值是 8 ，可是每个 task 如何估计 point 就搞不懂了。呵呵，这个最好也没定下来，看来 scrum 形式也不是那么好走的。

 scrum第一天， 并没有感觉到工作效率上有什么显著的提高 ，可能是因为我负责的 UT 的 task 还没法开始吧。不失望，明天继续。