项目-团队-技术-个人（提拔篇）

是团队，就需要领导。领导从哪里来呢？途径可以有多种：

1、从团队提拔

2、从内部找

3、从外面找

。。。。。可能还有其他方式

其实不论是从团队提拔还是去找现成的，这个人都是从一个团队脱颖而出的，都可能是从基础做起，在团队中表现出色之后被提拔起来的，只不过可能是在来公司之前，在其他公司的团队被提拔起来的。

本文就和大家说一点关于“提拔”的个人想法。

提拔一个人，通常做法是找那些能干的，肯加班的，任劳任怨的，工作能力在团队中是突出的。叫过来“小张，明天开始你就是项目经理了，加油，努力，要 负起责任来。”，然后在团队中宣布一下“从明天开始，小张就是大家的项目经理，以后有什么事情先和他沟通一下，请假之类的先找他批一下。”

从第二天开始，小张就更加努力了，回家比以前还晚，干活比以前还卖力，但是过了一大段时间，发现这个团队整体没有什么提高，反而小张也不如以前能干了，怎么回事呢？这次提拔怎么了？这种提拔合理吗？是小张不行，还是提拔有问题，还是？？？？

今天，给大家分析一下我个人关于类似问题的看法。

首先，我认为提拔一个人，看这个人的表现是没有问题的，表现和能力肯定都是考量的一项，也应该从这两方面入手。但是是不是这样就行了呢？需要其他的 吗？我觉得还是需要的，有重要的一点好像忘记了，能否承担责任，对于责任的理解也是很重要的，以及愿意承担责任之后，需要做哪些改变，从哪个角度做，如何 做，都会决定本次提拔的结果。

经过我的思考，我觉得有以下几个需要注意的地方，或者说有以下几个程度可以参考。

1、首先要看一个人是否愿意承担责任。

这里的责任是指为团队负责，为项目负责，为整体负责，而不是为具体的工作负责。身为基层领导，不是给你权利，让你风光的，也不是给你一个头衔，想要累死你的，是让你承担团队的责任，让你担当的。

如果一个人愿意承担责任，我认为具备了提拔的基础条件，他的具体技术能力都不如这个重要。一个人不愿意承担责任，千万不要提拔，不要因为他能干就提拔，不要因为想要留住他就提吧，留住一个人可以有很多种方法，提拔一个不愿意承担责任的人，后果不堪设想，超级失败吧！！！

2、其次要看这个人在愿意承担责任的基础上，是否愿意改变自己来适应新角色。

愿意承担责任就行了吗？就可以适应新角色，进而做好新角色了吗？提拔就成功了吗？不。

因为新的角色需要新的技能，需要新的思考方式，需要新的做事方式。因为面对的下级和上级都发生了变化，以前面对具体的难题，没有下级，上级也只是关 心的代码是否完成，具体的工作是否做好。现在不一样了，你是个小领导了，你的上级是更高层的领导，他们关心的不再是具体的功能是否完成，你的下级是具体的 人，你需要关心他们在解决问题的时候遇到了什么问题，而不是让你解决具体的问题。

很常见的现象是，在提拔了一个工作能手之后，他还是疯狂的编写代码，做自己的工作，上面呢，也还是习惯把最难得，最重的，最繁琐的事情交给他去完 成，就因为他过去完成的好。这样从自身和外界都没有转变角色，可是同时又需要他抽时间关心团队成员，团队成员的心态是否有波动，技能是否需要提高，能否适 应当前项目的发展，成员对于自己发展有何诉求，项目的进展，在哪里卡壳了，等等。。。。。。。。。。。

当然了，还有可能就是他这个人就不愿意做出改变，就是愿意深入研究技术。

上面两种情况，可以说这次提拔是失败的。而且是浪费人才，浪费了一个能干的家伙，提拔了一个不称职的领导，相当的失败，双重失败。

我认为，发生上面的情况，坚决下放，将提拔的人下放会原来的岗位，或者找新的适合他的岗位给他，这样对他自身也是提高，鼓励一个人、想留住一个人不见得非得给他一个官职当当。这是我们中国人做事的问题。

3、再次，要看他的改变的结果

一个人，愿意承担，也愿意做出改变，是否就可以了呢？提拔就成功了吗？不。

经过前面的两次，这次提拔已经成功了70%了。最后的30%要看这个人的改变结果，才能决定本次提拔的最终结果。

就是说，这个人在改变的过程中是否顺利，他是否适应了性的岗位，改变的结果如何？他再新的岗位是否发挥了作用，没有发挥是因为自身没有学习到，没有理解到，还是因为相关资源配合的不好，还是人际处理有问题，要及时的观察到，及时的给于解决，而不是任由他自己发展。

如果改变成功，说明本次提拔很成功，人选对了，岗位合适了，而且还有下一次提拔的基础，这个人的发展也就越来越顺利了，公司自然因为选对了人，后续工作都好做了很多。

如果改变不成功，或者一般，这个人还是付出了很多，就是因为学习能力，接受能力，理解能力确实很难提高了，也没有办法，人和人是有差距的，这个不能 不承认。没有关系，就让他在这个新的岗位上继续干吧，反正差也不会差到哪里去得，一个人自己愿意承担，愿意改变，也作出了改变的努力，我认为肯定会有成果 的，可能成果较小，总比提拔一个不愿意承担，不愿意改变的好多了。

 

总之，提拔合适的人到合适的岗位。而且，提拔不是一次性工作，是一个持续的工作，需要后续的配合。

 

 

附加上评论

13楼 beafather 昨天 18:22发表
    说的太好的了！心有戚戚啊

12楼 zliguangyu 昨天 17:52发表
    java还能活多久？

11楼 baobeiluo 昨天 17:28发表
    领导必须是德才兼备的~！否则后果很严重

10楼 woodman_cn 昨天 15:47发表
    技术领导不懂技术，纯粹想搞垮单位。

9楼 lang0728 昨天 18:19发表
    分析的有道理，值得借鉴

8楼 dingshuting001 昨天 17:39发表
    深入人心啊~！领导必须是德才兼备的~！否则后果很严重

7楼 asdf101221 昨天 17:10发表
    这个明显的目地就是想淡化技术的作用，目地只是想说懂领导的领导，比懂技术的领导重要。很可惜，我在这两种人手下都工作都，实际上效果正好相反。别人是不懂领导。但由于技术牛什么都骗 不过他，最终，成绩还是很好。那个懂领导的，懂拢络人心，但下面的人，又不是傻子，基本上就是天天这个扯东那个扯车，他也不清楚那个打那个。最终的结果是怎么样，可想而知。。

6楼 zhangxuyu1118 昨天 13:51发表
    我们不是牛，我们有感情的。
    我们需要的不是领导，是技术导师、是感情或者金钱的合作者。

5楼 zhangxuyu1118 昨天 13:47发表
    讨厌这种势利的文章。
    玩弄权术，官僚主义，一股腐朽的气息。
    让技术苦行僧情何以堪。

Re: zhuanke 昨天 23:05发表
    回复zhangxuyu1118：顶你

4楼 jianhuxiaoming 昨天 09:43发表
    技术还是挺重要的，，如果你提拔一个技术不行的人来管理一群技术都比他好的人。那些人可能就不干了。。让一个菜鸟来领导你。你能受得了？？

3楼 coolliu2002 昨天 09:37发表
    O(∩_∩)O哈哈~

2楼 ygmmlcy 前天 22:44发表
    很好

1楼 zhangyue0503 3天前 21:58发表
    从技术思维到领导思维的转变，是需要一个过程的，而且大多数的Coder们似乎并不擅长这一方面。
    不过也有些问题，技术并不好的上级当上领导后或许也很难长久，即使他有不错的管理水平，可是必然会引起下属的不服，于是，IT经理就成了很难的一个职位。
    技术与管理都要重视，并且不断的完善，直到你真正要脱离技术的那天再说。