工作心得总结

前言    

        这篇总结是我在实际工作中的一些心得体会。主要是我在工作中犯的错误然后进行总结，也是对自己的警示。我在这里先抛出一个观点：技术能力不等同于工作能力，只能说技术能力是工作能力的一部分，在公司里会发现有些技术不错的程序员并不得志，有些技术不如他的反而得到晋升。技术能力是工具，是一把刀，是一项很重要的技能，但是如何用好他就看每个人的功力。如果你有杀牛的本领，每天杀鸡有什么用，所以就是如何想方设法的把那项技能给用出来。下面的一些案例可能会有一些体会。

 

案例一

       事件的背景是我在一个小组周会上进行了一个项目经验的分享，准备上也有些仓促，大概两三个小时写了一个简单的PPT。讲完后就被主管批。他说：“ 在用语言描述项目的时候一定要用技术性的语言进行分析：你为什么做这个项目”。对于这句话我想很多人都不明白什么意思。这里的关键词是" 技术性的语言"这六个字。这里我举一个我在PPT中描述的语言大家就会明白问题出在哪里："之前大部分依赖于数据库，对于数据库的压力 相对较大。目前在DB前面用缓存挡了一层，对数据库的压力 减少许多。"这里注意一下我在上面一句话中标红的那几个词。这种词是严禁在项目总结中出现，什么叫相对较大，什么叫减少许多，一切都要以 具体的数据说话。相对较大之前的数据性能情况是多少，数据拿出来。你做了改动之后具体的数据是多少，拿出来。这前前后做一个对比，很容易就得出你做这件事的意义是什么。在这个项目中你具体做了哪些改进，而不是简简的说加了一层缓存，这样谁也不明白，你的缓存加在哪里了，是怎么实现的没有说。我刚才的问题一说出来大家都明白，具体实施的时候很多人都会犯这样的毛病。

 

案例二

       这个案例是上面那个案例接下来的一件事。我对于一个具体的实现发起了一个讨论。先上一张图：

      

         在周会上分享的原图我做了一些修改，这不影响接下来的分析。可能这里很多人不明白我的图。这里我先解释一下： 这其实就是一个把缓存放到服务端还是放到客户端的问题。大家都知道远程通信都需要走网络，有网络IO的开销。我上面所标识的Memcache可以想像成集中式缓存(比如说 Memcached，下面我都以 Memcached来写，这样可以和本地缓存区分开)， Memcached通信也需要走网络IO。我们原先的设计就是把读写 Memcached放到 服务A，这样就会至少产生两次IO，如果缓存失效，走DB的话最多会有三次IO， 但是在应用端加一个本地缓存。我的观点是把本地缓存去掉，然后把读 Memcached放到客户端，这样大部分情况下只有走缓存这样一次IO，对服务器的压力也减少很多。当然在会上我的观点并没有表达的很清楚。另外我这里有一个错误的观点就是 我觉得应该去掉本地缓存去掉。我认为在这里本地缓存是不需要的。这样一种观点首先抛出来是毫无意义的，因为要不要本地缓存到底取决于具体的应用场景，而不能简单的下结论，这个问题我并没有全方位的去想。（关于性能方面可以参考《 性能调优思考》）

         其实在案例二中我所犯的错误一案例一中犯的错误有些类似，如果说把读memcached移到Client端去做还有些说服力，那么去掉本地缓存就毫无说服力，因为我没有任何的数据根据，只是根据一些臆测来进行。另外在整个讨论中我的思路混乱，这也是没有想清楚导致的。所以能不能全方位的思考一个问题也是一个人重要的能力。

 

案例三

        这是一个项目中的一个案例，在提测的过程中竟然发现主功能有严重的bug。这样的bug被测试发现确实非常惭愧，我把自己骂了好几遍。可能每个人都会为自己辩解，谁写代码没有问题。但是我在这里说一下我自己的体会：一般来讲写代码“ 一遍率（PS：整个逻辑盲写，不做测试）”比较高的同学往往自信心比较高，因为他对自己的代码有信心。而经常写出来代码有问题的程序员可能会 心虚，即使你后面不管是自测还是靠测试把问题测出来，测出的bug越多，对于自己的打击越大。特别是一些严重依赖于开发质量的项目，这样会承受比较大的心理压力。后果是什么？有一点小的改动就会畏首畏尾，不敢改。但是真正要做到细致，以我个人的体会来看，确实很难。

        另外一个就是千万在写代码之前把整个的逻辑细细的想清楚，磨刀不误砍柴工，真理。因为前期没做好的后果就是后面一直在改代码。这样浪费了更多的时间。其实这是一种 思维的转变，很多人也包括我也认同一种观点： 代码是写出来的，即使前期想的再清楚，也会有遗漏。但是在工作中这是一种不太好的实践。要慢慢的学会在前期做更多的工作，后期少的改动。这是一种功力，真的很考验人。对于已经习惯这种思维的人可能不太难。但是如果习惯了在写代码中思考的程序员来说一定要力求改变，在这里也是在警告我自己。

        这里简单的说一下为什么？道理很简单，如果你是在写代码的时候进行思考说明是你喜欢 发现问题解决问题的方式，这是一种 被动的思维方式。这种思维方式可能做一个程序员不会犯太大的错误，至多自己多加一些班。但是如果是一个项目的owner，这样极有可能犯重大错误，整个项目到后期发现方案不可行，这是要命的。 千万不要觉得这紧紧是一种工作方式的问题，这是思维方式的问题。要慢慢的锻炼自己在前期思维能力，就是主动思考，主动发现问题，这样才可能把项目风险掌握在自己的手中。项目实践有一句话：“ 有可能发生但是没有发生的问题叫风险，如果问题已经发生，那就是真的问题”。

       改变思维方式真的很难， 要打破重来很痛苦，绝不会在我这里写出来这么简单，所以为什么我觉得 成功学看的热血沸腾，发现自己一去做完全是两回事。一个简单的习惯都很难改变，何况是对于一种已经几十年的思维习惯。这里我举一种思维实践，仅供参考。脑子里想一个问题，反复的想，把它想的非常透彻，然后把这个问题抛出来，看看大家都对这个问题的看法，再比对自己有哪些遗漏。这一方面是思维的过程，另一方面也算是经验积累的过程。因为很多问题想多了考虑的面自然就会丰富起来。

 

总结

       上面讲了三个案例对于我在工作中的一些心得体会，这里面和技术没有太大的关系。我在前言中也说到了技术能力不等同于工作能力。这里可能很多人不认同，没有关系，观点可以求同存异。很多人可以从跳槽中获得薪资的提升，而公司内部的晋升确很难（这里不讨论公司等客观原因）。因为在面试的过程中大部分只会考一些技术问题。而在工作中更多的是一个人的综合能力，而这是简单的一些面试得不出来的。很多人尝到这种甜头就会一直依赖于这种跳槽来获得薪资的提升，然而更重要的是工作能力的提升，工作能力的体现就是绩效KPI。公司永远看绩效，技术再好，结果不好枉然。这里又要叨一些玄话：以结果论英雄是公司的生存法则，也是个人的生存法则，过程是你自己的事情，对于公司而言只关心结果。