小企业轻团队大项目: IT经理的5种困扰（零）

 

IT项目经理怎么做？太多相关的文章，网上搜索一大把：你可以看到诸如：团队文化、梦想、沟通、目标、激励、合作等关键词，也能看到系统分析、框架设计、CDM、PDM等专业术语。

以上的经验，很多来自于行业巨头公司的IT项目经验分享。 大项目的IT项目经验固然有用，但更加适合大型企业，开发团队成员也达到数十人或更多。

 

而实际的项目经常是这样的：

1. 小企业（并不是所有公司都是世界500强）

2. 大项目（这是的“大”是相对的，是指项目对企业很重要，公司业务围绕该项目运作，可能会持续数年开发和完善）

3. 轻团队（可能你只有3～10个程序员，1个页面设计师）

4. 多合一 （IT经理、产品经理、项目总监三个人实际上就是同一个人）

 

上述的情况，实际上是最常见的IT项目。如果我们按照教科书式的《IT项目经理ABC》来操作的话，会发现你会面对很多原来想不到的种种问题：

 

1. 需求困扰：核心需求不是来自于前线部门，而是来自于老板的脑袋瓜

 

2. 计划困扰：很难制定长期计划，老板的想法变了，IT项目的方向也会发生变化

3. 人员困扰：你面对一群苦逼的程序员，工作没有荣誉感

4. 明星困扰：唯一的明星开发人员太有性格了，渐渐成为项目的阻碍

5. 成绩困扰：好久没有业绩了，但你们还在不停加班，你如何向老板证明自己做了什么？ 

 

以上的问题，相信每一个IT经理或项目经理都遇到过。 之后会陆续就以上5种困扰，讲讲自己的一些感受。

 

本人长期从事营销、管理及IT项目督导工作，同时也参与营销类网络应用的开发工作。在解决上述问题的过程中，也有一些心得，会在之后陆续分享出来，希望产生共鸣和讨论。 

 

 

作者: 谭砚耘@WPO及网站可用性-科研笔记

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