敏捷项目管理框架培训视频

 

【课程对象】 

有一定经验的项目经理、尤其是经历项目较少的PMP；企业分管项目管理的高层领导、项目总监、项目实施部门经理；职能部门（PMO、项目管理部、质量保证部、测试部等）领导和人员；想在中国从事敏捷项目管理相关工作的各行各业人士。 

【我能通过本课程学到什么？】 

在课程结束之后，学员将对敏捷思维及方法、Scrum流程及工作原理、ScrumMaster 的角色有一个全面彻底的认知，为他们以后带领Scrum团队进行真实项目的开发打下坚实的基础。

【课程大纲：】

敏捷项目管理那点儿事—敏捷项目管理框架培训

第1讲：敏捷精神概述

• 敏捷的背景与动机
• 敏捷的历史
• 敏捷屋
• 敏捷价值观之敏捷宣言
• 敏捷宣言背后的12准则
• 敏捷的精益基因

第2讲：敏捷方法

• 什么是敏捷方法？
• 敏捷方法 VS. 瀑布模型
• 敏捷项目管理VS.传统项目管理
• 敏捷与CMMI
• 为什么采用敏捷? –预期的收益
• 敏捷方法的实践
• 一些常见的误解

第3讲：Scrum概述

• Scrum 是什么？
• Scrum核心价值观
• Scrum特点
• Scrum何时更有效？
• Scrum开发模型
• Sprint 流程图
• Scrum框架
• SCRUM带来的改善

第4讲：Scrum框架

• Scrum角色之Product Owner
• Scrum角色之ScrumMaster
• Scrum角色之Scrum Team
• Scrum仪式之Sprint计划会议
• Scrum仪式之每日Scrum会议(Daily Scrum)
• Scrum仪式之Sprint评审会议
• Scrum仪式之Sprint回顾会议
• Scrum物件之产品订单(Product Backlog)
• Scrum物件之冲刺订单(Sprint Backlog)
• Scrum物件之燃尽图(Burn Down Chart)

第5讲：XP篇

• 什么是极限编程（XP）？
• XP方法的基础是4个价值观念
• 极限编程的12个最佳实践
• XP开发过程
• XP的适用范围

第6讲：敏捷大师

• 敏捷大师之Mike Cohn
• 敏捷大师之Robert C. Martin
• 敏捷大师之Martin Fowler
• 敏捷大师之Kent Beck
• 沃德•坎宁安（Ward Cunningham）
• Jeff Sutherland
• Ken Schwaber 肯•施瓦伯

第7讲：什么是真正的Scrum

—怎么知道一个团队真的在实施Scrum呢？

• 是否采取了迭代开发的方式？
• 在每个迭代结束的时候，有可以工作的软件么？
• 开始迭代之前，是不是必须要有一个有完整细节的需求说明？
• 在开发过程中进行测试吗？
• 你们是否有产品所有者？是不是有人可以代表客户与你们一起工作？
• 是否拥有一个待开发功能的product backlog？此backlog是否根据业务价值排定了优先级？是否已经估算过开发这些功能需要多少时间？
• 团队在开发过程中，有没有使用Burndown图，来展示当前迭代中随着时间的推进，剩余工作量的变化，以跟踪进度？并且能否基于Burndown图来推算团队的速度？
• Scrum团队是否依赖自组织的过程？

 

第8讲  新角色—ScrumMaster

• 优秀的ScrumMaster的品质
• 谁来担任ScrumMaster？
• ScrumMaster是一份兼职工作吗？  
• ScrumMaster案例分析
• ScrumMaster的职责总结

 

第9讲 新角色—ProductOwner

• PO是干什么的？
• PO都需要做些什么？
• 产品负责人与Scrum Master可以合二为一吗？
• 优秀产品负责人的品质
• 用户故事

 

第10讲 团队—自组织团队

• 团队的组织形式
• 什么是自组织团队
• 如何打造自组织团队

第11讲 产品订单、Sprint计划会议

• 怎样编写产品backlog
• 怎样准备Sprint计划
• 怎样制定Sprint计划
• 我们怎样让别人了解我们的Sprint

第12讲 冲刺订单、燃尽图

• SprintBacklog的形式
• 任务板怎样发挥作用
• 燃尽图如何发挥作用
• 任务板警示标记
• 嘿，该怎样进行跟踪呢？
• 天数估算 vs.小时估算

第13讲 我们怎样布置团队房间

• 设计角
• 让团队坐在一起
• 让产品负责人无路可走
• 让经理和教练无路可走

第14讲 我们怎样进行每日例会

• 更新任务列表
• 处理迟到人员
• 处理不知道干什么的情况

第15讲 怎样进行sprint演示和回顾

• 为什么我们坚持所有的sprint都结束于演示
• Sprint演示检查列表
• 处理“无法掩饰”的工作
• 我们如何组织回顾
• 在团队间传播经验
• 回顾中发现的问题示例
• sprints之间的休整时刻

第16讲 我们怎样做测试

• 测试的必要性
• 如何将测试时间缩到最短
• 测试人员角色的特殊性
• Sprint周期VS测试周期
• 协调好各工作环节

第17讲 软件测试全景图

• 软件测试的分类
• 软件测试模型
• 测试流程
• 软件测试工具

第18讲 Scrum规则

• 角色
• 物件
• 仪式
• Sprint
• Others

 

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第1讲：敏捷精神概述   

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第2讲：敏捷方法  

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第3讲：Scrum概述   

http://v.youku.com/v_show/id_XNjk1NDY2NTIw.html

第4讲：Scrum框架   

http://v.youku.com/v_show/id_XNjk1NTMxMDMy.html

第5讲：XP篇   

http://v.youku.com/v_show/id_XNjk1NzQ2Njg4.html

第6讲：敏捷大师介绍   

http://v.youku.com/v_show/id_XNjk1Nzc2OTYw.html

第7讲 什么是真正的Scrum

http://v.youku.com/v_show/id_XNjk3ODA0NzM2.html

第8讲 新角色—ScrumMaster

http://v.youku.com/v_show/id_XNjk5MzE0NjA4.html

第9讲 新角色—ProductOwner

http://v.youku.com/v_show/id_XNjk5MzY2NTI4.html

第10讲 团队—自组织团队

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第11讲 产品订单、Sprint计划会议

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第12讲 冲刺订单、燃尽图

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第13讲 我们怎样布置团队房间

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第14讲 我们怎样进行每日例会

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第15讲 怎样进行sprint演示和回顾

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第16讲 我们怎样做测试

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第17讲 软件测试全景图

http://v.youku.com/v_show/id_XNzA0Mjc4MzU2.html

第18讲 Scrum规则

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