“IT职业规划经验谈”笔记3

“IT专业人士如何更有效的学习专业知识”

主讲人背景:
胡义,微软咨询顾问。

什么是项目——IT项目的特点:


项目的基本特征——

  • 明确的目标——建立在与用户的多次沟通之上。
  • 独特的性质——但是项目的经验和资产是可以被重用的。
  • 资源成本的约束性——人力、时间、金钱
  • 项目实施的一次性
  • 项目的不确定性——需求变更,项目由于某种原因停滞等,实际就转化为风险。
  • 特定的委托人
  • 结果的不可逆转性

项目阶段的关系


微软的MSF和MOF(构建和运维)——PDAC——细化、设计、实施、变化(这是个循环)


MOF属于IT Service的东西,是传统项目管理的延伸。

项目的成功不只是实施,运维做不好,那么你就无法从上个项目中脱身,项目也就是失败的了。



项目管理的成熟度:
基线:
  • 范围管理
  • 质量管理
  • 时间管理
  • 费用管理
Building Team:
  • 人力资源管理
  • 供应商管理
  • 沟通管理
Building a Project——整合管理
Building success——风险管理

项目经理的职责:
  • 整合所有的资源和人
  • 解决冲突和变更
  • 沟通的核心
  • 利益共担
项目经理的技能:





注意图中项目经理的技能要求。项目经理要多关注架构上的HighLevel

常见的失败原因



导致项目失败的技术因素


导致项目失败的非技术因素


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