NO.124 项目经理建立项目，组建项目团队。

很多朋友使用禅道之后经常问的一个问题就是产品和项目的关系。就像前面的《禅道和scrum的对应关系》这篇文章所描述的那样，禅道里面的项目其实对应的是敏捷开发里面的迭代的概念。只不过我们为了大家更容易理解和接受，还是沿用了传统的项目的概念。

一、创建项目

1.1 进入项目视图，点击右侧的”新增项目“链接。

 

1.2 出现项目添加的页面

在这个页面设置项目名称、代号、起止时间、可用工作日、团队名称、项目目标和项目描述等字段。其中关联产品是可以为空的。

项目管理软件

注意事项：

1、项目代号是一种隐喻，也就是团队内部可以互相了解和知晓，比如禅道项目曾经使用过“opensesame"来作为项目的代号。

2、团队名称，可以自己定义，比如叫做“禅道开发团队”等等。

3、在添加项目的时候，可以选择关联与之相关的产品，以便后续进行需求的关联。

4、项目可以控制它的访问权限，分为默认、私有和自定义白名单三种。

项目组建之后要做的事情就是设置团队。很多朋友经常问，为什么我在创建任务的时候，只能指派给自己呢？其实原因很简单，是因为没有设置团队。

当项目创建成功之后，可以根据提示设置团队。

或者从项目视图中的团队菜单，也可以进行项目的团队管理。

在维护项目团队的时候，需要选择都是哪些用户可以参与到这个项目中，同时需要设置这个用户在本项目中的角色（角色可以随便设置，比如风清扬，冬瓜一号等）。可用工作日和可用工时每天需要仔细设置。通常来讲，一个人不可能每天8小时投入，也不可能一星期七天连续投入。

设置完毕之后，系统会自动计算这个项目总得可用工时。

当团队设置完毕之后，整个项目的可用资源就已经确定了：起止时间确定了，参与的人员也确定了。下面就是来确定项目中要做的事情了。