关于小众化技术的使用问题

 目前手头上带着2个项目，一个使用ss2h框架开发的小型erp，一个项目是基于微信公共平台的开发，采用的play framework+html5。

      新招了一个2年开发经验的java程序员准备让他去做微信公共平台的开发，先让他看需求和微信的api以及本人之前开发playframework的项目例子。结果这家伙看了2天后突然跑过来跟我说不想搞微信公共平台的开发，想去参加erp项目的开发。原因是觉得play框架太小众了，对play框架有强烈的抵触情绪，怕以后对目前主流的ssh框架有所生疏，侧面了解过他表示如果换成spring MVC的话立马有兴趣。表示真的很无语。。。。。。。。

精彩回答：
1，很正常，不要站在你自己的角度来看待问题，如果你负责招人的话你应该考虑这些，有些人对于对技术很感兴趣，有些人不是，有些人比较喜欢尝试新的技术，有些人会比较保守，有些人技术不好但有很好的软技能，有的是对业务感兴趣，各有各的价钱也各有各的用途

参考：http://www.iteye.com/topic/1134027?page=2
楼主当时在做项目的时候应该考虑公司或者项目的资源情况初步判断能够组建什么水平的团队，不能因为自己的喜好来对项目的技术做选型，比如公司给你的资源只能招到经验不足或者技术水平一般的开发，那之前项目的技术选型的时候你应该选择趋于大众化

惯性和偏见是非常正常的现象，人对新的事物都有未知的抗拒，为什么人们买东西都习惯买以前用过的或者品牌的一样的道理

给楼主的建议：

从团队中找出对新技术比较感兴趣的来接手该项目，在考核上予以倾斜，在团队中事先说明欢迎自告奋勇的

说服这名java程序员，类似新品牌上市的商品一样去推销你的play框架让该java程序员接受，比如你可以说让他先接触了解，促销都是让客户先试试。
跟他好好分析微信公共平台的开发今后是各个公司的趋势，参与进来能够有移动互联网和微信平台的开发经验，强调行业经验以及微信平台经验的重要性，让对方不要太关注技术框架的事情上，现在培训机构每年量产那么多ssh的程序员让对方想想自己竞争力在哪，这个项目是公司今后的业务方向等等--以上都是说服的技巧
最后是物质上的激励，比如在考核上对该同事予以倾斜，总之你去商场买东西导购营销的思路可以多参考
2，不要轻易尝试新框架。
  1 可能组员对新框架不熟悉，写出低质量代码。
  2 需要相应的学习周期，不利于项目的快速交付。
  3 新框架会的人少，会面临人员离职，无法找到接手人员的风险。
  4 部分老员工为了自身利益会产生抵触心理。
  5 可用资料少，存在技术风险