启示录-产品

1. 产品经理的主要职责：评估产品机会，定义要开发的产品。还需要探索产品的解决方案，包括产品特征和功能，产品的用户体验，产品的发布标准。

2. 用户体验设计包括：

（1）用户研究

（2）交互设计

（3）视觉设计

（4）原型制作

3. 产品经理在评估产品机会需要回答的十个问题？

（1）产品要解决什么问题？（产品价值）

（2）为谁解决这个问题？（目标市场）

（3）成功的机会有多大？（市场规模）

（4）怎样判断产品成功与否？（度量指标或者收益指标）

（5）有哪些同类产品？（竞争格局）

（6）为什么我们适合做这个产品？（竞争优势）

（7）时机合适吗？（市场时机）

（8）如何把产品推向市场？（营销组合策略）

（9）成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件）

（10）根据以上问题，给出评估结论。（继续或放弃）

4. 作为产品的设计者，应该关注产品所能给用户解决的是什么问题，而不是把焦点集中在具体的功能上面。

5. 成功不可复制，创业项目需要天时地利人和。

   比，就已经输了一半。原因：因为无论给消费者还是投资者谈你的产品时，你就是拿对手的产品在讲，讲别人的缺点，讲自己有点。已经在无形中认可了对手的地位，而且给对手打广告。更重要的是，当你需要向用户 解释时，已经决定你要输了。

“一切产品都是媒体业”。