互联网新蓝海战略：合作中寻求创新

 

如今互联网可谓红海一片，即使是互联网大佬们也要开始改变原来的经营理念开始寻找下一片蓝海生存空间。创新是蓝海战略的核心理念，如今大家都在绞尽脑汁的寻找互联网领域的空白点，在原来的红海领域开辟一片蓝海空间。随着“DT”“互联网+”“Web4.0”概念的提出，未来互联网发展趋势必定是在合作中寻求创新，单兵作战只会让你快速在红海中沉沦。下面笔者对如今互联网“合作”“并购”现象进行分析，以便更好的理解如何在合作中开辟一片蓝海空间。

    强强联合型：

   （1）“冤家”结成“亲家”：优酷+土豆  滴滴+快的  58+赶集

    优酷土豆可谓是互联网联合的早期代表，二者于2012年8月分正式合并，虽然合并对于土豆来说是无奈之举，但是面对视频网站红海一片，土豆转变战略入股优酷开辟新的发展空间在当时不失为明智之举，但二者合作并未产生1+1大于2的效果，如今仍处于亏损状态，单纯的合并，二者并没有开发出迎合移动互联网用户使用习惯的产品，这不是强强联合，只是两个loser在抱团取暖。

    滴滴快的的“烧钱大战”让打车市场红海一片，不过终于在情人节那一天联姻成功转变战略思路，合并后二者并没有止步不前，而是施展拳脚继续对乘客与司机进行“烧钱补贴”并且开始涉足代驾领域，扩张并购应该是滴滴快的今后的发展方向，只是强者联合导致的市场垄断恐怕是今后避免不掉的。

    2015年可谓是58同城并购扩张的一年，虽然58原来就以服务范围涉猎广泛而著称，但是姚劲波的“二次革命”还真是让人看得惊险刺激，虽然已经亏损2亿美元但是扩张似乎不会就此止步不前。姚劲波表示互联网很多领域红海一片，“同类项合并”不失为一种很好的“蓝海战略”。于是58牵手赶集整装待发进行新一轮的市场扩展。

    冤家联姻不失为一种不错的“蓝海战略”，整合后需要重新洗牌否则只会抱团困死在旧有的模式中。虽然PayPal的创始人在《从零到一》这本书说过“失败者才去竞争，创业者应该选择垄断”但市场垄断对有序的市场环境是弊大于利的。土豆优酷、滴滴快的今后的发展方向初露端倪，58与赶集今后剑指何方还待时间的考验。
 
   （2）亲上加亲：天猫+高端品牌  高德地图+神州租车

    从2011年的双十一活动将淘宝推至巅峰，双十一狂欢过后淘宝假货问题于2015年引起中央重视，甚至在新闻联播中进行大篇幅的报道，电商正品商城抓住淘宝这一软肋趁势大肆宣传以对淘宝进行竞争，沉淀多年，马云终于出手，首先对贩卖假货和欺诈行为予以了相应的处罚，随后趁奢侈品市场没有完全成熟，天猫利用其强大的平台将MINI、Burberry、兰蔻等高端品牌归入门下，2015年3月马云会见英国王子重点开辟海外代购这片蓝海市场，利用强大的流量优势吸引高端品牌，利用高端品牌完善天猫的诚信体系，强强联合，淘宝第二片蓝海空间正在开发。

    高德与神州的合作旨在打造智慧共享交通，高德地图将全面支持神州租车旗下的租车、专车、拼车等业务，利用自有强大的平台为帮助神州租车进行推广，当然高德可以从神州那里得到它想要的大数据。神州租车也仅仅是“LBS+”战略部署的一部分，今后还会涉猎O2O、智能硬件、公益环保等诸多领域，推出整合“工具+数据+服务”的一体化LBS解决方案。手机地图市场竞争激励，高德地图冲出红海，与其他领域合并开辟新的蓝海市场。

    亲上加亲的模式主要是互联网不同领域或相似领域进行合作，而非上述“同类项合并”模式将企业进行完全融合，它所做的是在原有的运营模式基础上进行业务拓展，以原有强大的平台为依托开辟蓝海市场。
 
    草根抱团型： 金柚网+中小企业  普吉114+中小企业

    二者都是致力于为中小企业打造一个良好的创业平台。只是金柚网的服务模式是承担起中小企业的外包活动，包括人员招聘、社保、福利、薪酬、员工关系等一站式管理，帮助初创中小企业减轻工作压力。而普吉114网址导航自助建站平台主要是为中小企业提供一个宣传推广的平台，尤其是微商、淘宝这一部分中小店家，不得不说淘宝改革对中小店家给予了一定的打击，微信平台主打B2C的路线，中小商家目前电商环境十分恶劣，普吉114为中小企业提供更加广阔的平台，利用网址导航建站，中小企业宣传就可以以整个互联网为依托进行宣传推广。

    据统计，中国的中小企业占全国企业总数的95%，约有4600万家。为中小企业提供服务这片蓝海还有待开发。同时中小企业之间的竞争异常激烈，如果可以依托一个平台通过合作达到双赢的目的是最好不过的。

    强强联合走的是从1到N的一次改良，即互联网的“第二次工业革命”，通过兼容并包开辟出另一片蓝海。草根抱团是从0到1的一次革命，即互联网的“第一次工业革命”，通过互相帮扶大家可以共同冲出红海，开辟另一片蓝海空间。不论怎样，二者蓝海战略都是通过合作来追求创新。