为什么IT公司青睐从BAT走出来的人?

   有这么一个现象，IT公司在招聘的时候，比较青睐于从BAT走出来的人，为什么会这样?

 

　　为什么更喜欢招从BAT出来的人?通常大家很容易想到的答案是——因为他们是从大公司出来的，专业技术都比较好。

 

　　这是很对的。

 

　　BAT已经足够大，需要解决的问题足够复杂，对各个岗位的要求和考核也相对正规一点、严格一点。如果是吃专业技术饭，没有两把刷子恐怕是很难立足的。而且公司有相对稳定、全面的技能树，可以避免专业技术严重偏科、看似剑走偏锋实则风险巨大的情况出现。更重要的是，BAT的人往往都经历过大项目，所以面对一些项目，即使没做的情况下，也能预见到一些问题，这比不做预见，出现问题见招拆招，要稳妥得多。

 

　　当然话又说回来，专业技术这东西，除去BAT，还有很多世外高手，照样能搞定麻烦的技术问题。所以如果仅仅因为专业技术而偏爱BAT，理由是不太充分的。

 

　　除去专业技术，BAT出来的人还有哪些点受人偏爱呢?

 

　　价值观和行为习惯，其实是相当重要又被人忽略的因素。

 

　　承接上面专业技术的话题，在BAT内部，大家往往会形成相对客观的以专业技术论高下的气氛——我不服你，我可以用技术来证明，你如果不服，也请你拿出客观证据来。我曾经遇到过腾讯出来的技术人员制定的非常不靠谱的技术方案，与腾讯的朋友谈起来，他们的反应是“这肯定不是腾讯出来的吧，多半是腾讯不要的人”。也就是说，大家对专业技术如何，有着相对公平客观的公认的评价标准。这一点看似简单，却是在很多公司不存在的，服与不服，交织着各种错综复杂的因素，最终变成了暗战和内耗。

 

　　除去技术方面，还有业务方面。大家的工作成绩如何，是需要得到老板或者客户的认可的。虽然为了争取成绩，免不了有人动各种脑筋，但相对来说还是比其它很多公司要规范。如果某个员工获得客户的交口称赞，通常大家都会佩服并且认可他的工作价值。或者说，有一种天然的追求“专心工作，为客户服务”的磁场存在。虽然大家都知道公司是靠为客户服务来创造价值的，但在很多公司内部，为客户服务好了不一定“创造了价值”，“创造了价值”也不一定与服务客户有关，都是在现实中存在的事情。

 

　　在价值观之外，还有同样重要的一样东西，那就是工作习惯——你是否会认真写电子邮件?是否会有效的与大家沟通?是否会及时响应其他人的需求?是否能有时间观念，主动按时完成任务?

 

　　在BAT，因为协作错综复杂，也因为互联网天生的平等性，这些方面不说做到最好，起码也是有相当保障的。在其它很多公司，虽然也有协作，也讲求协作的效率，但员工、部门本身并没有形成有机的一体，所以或者借助于强悍的监督，或者是不绝的喧嚣——总之，看起来高效，却几乎与稳定和健壮绝缘。

 

　　当然，凡事总有例外，我亲眼见过一些人，对技术不屑一顾、对客户不屑一顾、对工作习惯不屑一顾，单纯依靠自己超强的个人能力，超熟的套路，就可以搞定很多问题。对于这样的人，我只有佩服，以及惋惜——这样的人完全是可遇不可求。即使遇到了，还需要保证两个、三个甚至更多这样的人能通力协作，公司才能做大，但两个这样的人“通力协作”的难度相对来说应该比较大。

 

　　软件开发——是需要大家群策群力，共同发挥创造力的劳动。为了能让大家群策群力，共同发挥创造力，必要的基础是专业技术能力，还要有共同的价值观和行为习惯。在这一点上，BAT已经走在了最前沿，所以尽管BAT三家的企业文化迥异，但是在这些基础的点上却是一致的。所以如果你也希望做创造性的工作，不妨对BAT的人多加一点青睐，对企业文化的共同点多加一点思考。这样，没准能让自己少走些弯路。