【转载】优质的项目管理制度与方法，将成为企业可持续发展的坚实基础

      相信有很多中国的企业家或者商家们在经过了2014年的惨淡之后，可能有不少的企业就在2104年倒下了，或者也是摇摇欲坠。在当今这个竞争强烈的时候，为什么有的企业销售额不但没有下降，反而提升了很多，有的却亏损甚至倒闭。
      这个一个企业的转型有着很大的关系，转型，转型，这个词很早就在各大新闻上反复的说了很多了，那么企业应该怎么转型呢？很多人认为转型其实就是观念的转变，要多创新。没错，创新是很重要的一个环节。但是创新之后呢，怎么样可持续的发展那才是重中之重。没有好的管理理念、制度、方法。就算有再好的想法，那都只是昙花一现。很快就会像是在海洋中。为什么国外很多大企业能几百年都是这么强大？这跟他们的管理水平有着不可分割的关系。
     下面就来说说项目管理，项目这个东西，相信每个企业都是有的，没有项目哪来的公司业务。一个企业要有系统的高效的项目管理制度，那么公司在日常生产之中就能够等心应手了。至于如何了解好的项目管理的制度，相信很多书籍都有介绍，当然还是要结合自己企业的实际要求，这个小编就不啰嗦了。

    

      有了好的项目管理的理念还是不够的，现在什么都讲究自动化办公，那么定制一个属于自己企业的项目管理工具，企业的员工都是在这个项目管理系统的框架上，去完成公司的每一个项目，不但能节省时间和人力资源，还能提高项目进行的顺利性和减少人为错误的概率。有了这个工具再加上你创新的想法，那么你的企业就如虎添翼，何愁你的企业的可持续发展？
      项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和计划评审技术（PERT），甘特图（Gantt chart）的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。
     这几年在国内，也萌生出了大大小小的项目管理的系统，也有不少是开源的，开源的优势就是免费使用，能降低企业的开支，但是缺点就是不能完全合适与您的企业。那么定制化系统就非常重要了，虽然成本较高，但是能够开发出一个与自己企业完全符合的项目管理系统，真正意义上的提高了效率，这点钱算什么呢。
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