软件项目管理六要素分别是什么？

• 目的
  软件产品的产生都是有目的性的，也就是该软件研发出来主要是解决什么问题、用于什么场景和使用群体是哪些等。

  1.软件产品是为了解决某些问题，而不是解决所有问题的。

  2.让大家清楚我们要做个什么东西，提升员工的成就感了创造欲。

• 范围
  软件产品必须要制定需求范围，要有可行性的研究，对所处领域有充分调研分析后，再会有高度的认识才能提出切实可行的需求功能来进行软件产品的开发。

  1.不是所有需求功能都有就好，要有取舍，突出强项。

  2.进行充分的竞品分析，深挖用户需求，用户体验、交互行为等。

• 组织
  组建一只充满战斗力的项目团队来进行软件产品的实施是极其的重要，一只优秀的项目团队必须要有以下几项特质：

  1.价值观一致。

  2.强执行力。

  3.分工明确。

• 质量
  软件产品的质量保证是最重要的，质量不光是软件产品的性能要好，运行稳定，功能强大，更重要的交互体验要足够好，用户操作使用要有成就感，而不是挫折感。

  1.必须强调软件产品设计的重要性。

  2.制定详细可执行的测试计划。

  3.可以有公测阶段。

  4.维护期的质量控制，不能松懈。

• 时间
  软件项目在实施之前必须制定详细的项目计划，将资源投入和开发时间交待清楚，一般软件项目中是以人日来计算时间成本的。

  1.清楚每个环节流程顺序并设置环节负责人。

  2.确实每个环节的起止时间点和时间周期。

  3.完备的项目计划需要里程碑。

• 成本
  互联网软件项目实施过程中，主要会有人力成本和采购成本这两部分投入。

  1.人员有缺口时可考虑聘请外包临时人员弥补，一则节省成本，二则使用灵活。

  2.购买硬件、软件、数据库等所需要花费基本是一次性消费，相比人力成本来说还算是小头。