服装商标的行为因素分析

  2008年，赵迎光以7000块钱的资本开启了韩都衣舍的事业道路。当年年底，其销售额达到到了三百万，2014年底，已达到十五亿元。形成了了服装商标中显然典范，韩都衣舍在经营过程中找到了一套适合自身发展的管理模式，在电商圈里被称为得赫赫有名的“以小组制为核心的单品全程运营体系”，又称“小组制”。这一模式打破了传统的直线销售模式进行重组，即从设计师部、商品页面团队及对接生产、管理订单的部门中，各抽出一个人，三人组成一个小组，每个小组对一款衣服的设计、营销、销售承担责任，相应的，小组提成也会根据毛利率、资金周转率计算。

　　韩都衣舍的小组制吸引了越来越多人的注意，被众多企业效仿其经营方式。当然，韩都衣舍的单品全程运营体系的关键点，在于小组制及为小组制提供服务的公共部门，更在于形成了最适合自身的服装品类管理能力。这种回归管理本质的内在机制，会让企业走得更远。形成了自己的服装商标品牌。

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