如何奖励优秀员工？

如何奖励优秀员工，第一感觉就是晋升。加官进禄，是古今中外延续了几千年的标准动作，自然有其存在的必然性和合理性。饥寒交迫的时候，可以靠朴素的“大块吃肉、大碗喝酒”招揽人才。一旦吃饱喝足，就要赶紧排定座次。屁股有了交椅，腿脚才能安生。

晋升有什么副作用吗？管理学家劳伦斯·彼得发现了很有意思的“彼得原理”：组织总是提拔在某个岗位上很称职的人员，也总是倾向于把他提拔到不称职的岗位上去。彼得原理也称为“向上爬”原理，本来踏踏实实站得挺稳，爬到高处反而心虚腿软。

彼得原理有多种表述方式。比如毛泽东说“卑贱者最聪明、高贵者最愚蠢”，从奴隶到将军，从平头百姓到身居高位，智商会急剧下降。又比如嘲笑高位者沐猴而冠，以为带上高帽子，猴样就变成了人样，这几乎是人身攻击了。

德鲁克的表述最温和：升职者会突然变得无能。因为晋升后，工作内容变了。以往赖以成功的工作套路，不再适合新职位。适应新工作需要时间，但企业和同僚，都不太给晋升人员充分的适应时间。木秀于林，也不见大风等待树木长大才摧残吧，世间哪有这种好事儿。

优秀员工必须得到奖励，晋升是必不可少的手段。现代企业确实是彼得所说的“层级组织”，彼得原理也是层级组织的一种必然现象。但是，如果因为彼得原理而人为地阻碍员工晋升，就是典型的因噎废食了。好比人最终都要死去，总不能推论出人不该出生吧。

彼得原理，更多是一种警醒。对上级管理者来说，需要了解晋升的副作用，需要给晋升人员足够的时间和空间、足够的宽容和支持。听之任之，甚至煽风点火，晋升者往往就会被摧之折之了。

对晋升者来说，新的工作岗位不光带来荣耀，也暗藏很多陷阱。德鲁克认为也没什么大不了的，“只是需要将精力集中在新的挑战、新的工作和新的任务上”，如此而已。