记一次项目实施中的时间把控

　　对于最近实施的一次项目感触还是挺深的，这也是来到公司以来第一次接触的大项目，资金投入大、人力物力几乎占据了公司的三分之一，同时公司对于这次的项目实施也是非常的重视，而我能够前往一线直接参与到项目建设的过程中，也是一个难得的机会，这篇文章同时也记录下我在项目实施过程中的一些不足，与大家共勉我的心得。

　　电子渠道平台网站的建设离不开系统环境的搭建，而在我们整个项目中，主机硬件及系统安装不是我们的任务，在网站上线之前这些工作都由局方协助完成，但这就产生了一个问题，时间进度及工作效率，如果这些准备工作都由我们自己操作，我想一切都会进展的非常顺利，但是局方出于安全方面的考虑，这些都不会直接由集成方来做的，我们只需要提供集成方案，具体的硬件基础实施由他们完成。

　　在我的集成方案提交评审后的两个月里，这些基础工作实施进展的速度很慢，整个项目对于局方来讲流程多、涉及到的人员管理也多，就出现了责任人推来推去、能拖则拖的现象，至少给我的感觉是这样的。直到2012年4月17号，我正在湖南长沙出差，突然接到赶赴浙江杭州的任务，而这次任务就是完成整个网站的上线工作，但是正如前面所说的，等我到了现场，系统硬件基础设施一切都为零，而局方要求网站上线测试的时间是4月底，记得当时在我与局方沟通后的4天里，服务器才完成了上架加电的工作。

　　在IT系统集成行业中，不知道大家所面对的客户都是什么样子，是高效率的客户？还是积极配合的客户？还是在很多方面都想“卡”你的客户？做为职场新人，我不敢对整个行业妄下定论，我只是感觉我们的客户在这方面配合力度真的不够。

　　在与局方周转了近十天的时间，我们的系统环境搭建终于完成，而时间也快接近五一长假了，而这篇文章我想表达的重点也正是在这里，就是在局方要求的最后期限里，如何保护我们自己，记得当时项目经理反复叮嘱我说，到了现场检查系统环境时一定要仔细，看哪些内容局方还没有达到我们的要求。客户与我们办公的场所并不在一起，就这样我一人前往客户那里完成战斗前的准备工作，到了现场我开始检查系统环境配置是否与我们当时的集成方案一致，其实检查的结果却是有很多出入，但当时我的工作是，系统安装完成后我就开始我的准备工作，即用户创建，java环境搭建，软件安装，集群节点的搭建，系统配置等等，我当时真的完全只考虑到做为一名系统工程师的一线职责，而完全忘了项目经理交代给我的话，最后客户问我，网站明天能上线测试吗？我想都没想直接回答了一句：“没问题，这些操作我今天全部完成，系统不到位的问题我也一起解决吧！”

　　就是这样的一句回答最终造成全公司的开发人员当晚一起加班，因为我认为我用一天的时间完成这些环境准备是没有问题的，但是我却只想着自己的工作，而忽略了整个团队，当晚大家都忙的不可开交时项目经理来到了我的身边，说我的工作其实完成的已经很好了，但是为什么就不能站在整个团队的角度来考虑一下呢？

　　后来我开始反思我一天的行为，确实在一天紧张的时间里我完成了属于自己的任务，但是这样局方的要求就是网站第二天就正式上线进行测试，其实当时我完全有很多理由指出局方系统在很多方面还不完善，以便为我们整个项目团队赢得更多的时间，而当时在系统存在很多为题时，我只想的是靠自己的努力抓紧时间修复这些问题，而这些问题恰恰是我们从客户那里换回时间的筹码，就是因为自己没能够意识到这个问题，而把这些筹码又都输给了客户，因为第二天就是五月一日了，我们面临的问题就是没有了三天的休假。

　　五月一日的凌晨两点多，大家都还在忙着各自的工作，但最终一个单点认证登陆系统出现问题了，从而导致整个项目无法进展下去，当然这个是客户那边的问题，因为这个问题最终与客户沟通后，才将网站上线测试的时间调整到节后，而这也是大家最想要的结果。

　　因为涉及到整个的开发进度，团队在那几天已经忙的够累的了，如果还在那么紧张的时间里完成上线、调通、测试的任务我想换做谁都支撑不过来。在这里我也记录下我的心得体会，有时候整个项目实施就像是与客户之间的一场博弈，高效、认真的完成项目当然是我们的职责，但是在很多细节中真的值得我们自己仔细思考，就像上面的问题一样，本身就是客户的实施效率太慢而导致我们也要通宵加班，说实在的要是那天没有那个小问题，我感觉我们三天的加班会很冤，因为我没有为整个团队争取最后的时间。