[2012-03-21][乐维问答]如何从一个技术开发职位变为一个优秀的职业经理人？

[乐友提问] 如何从一个技术开发职位变为一个优秀的职业经理人？

[我的解答]
首 先，要提一下，提的问题和描述有点不匹配。之所以这么说，是因为从描述来看，所期望的其实是当从技术人员转向管理人员时该如何 做。这种管理人员和职业经理人是两种完全的不同概念。通常项目经理、产品经理、技术经理等等是你描述当中的管理人员。而职业经理人则是指CXO（X指E、 T、F、O、H、M等等）这些负责企业具体某一方面事务，并对最终业绩负责的人。

然后回答一下描述当中的问题：即如何管理团队，如 何管理项目。这是个很大的话题，关于如何做的答案我们可以出本书来细细讲解每一步如何做，这里我们 只做简略的回答。我们换个角度做个因式分解，就会发现，团队是人组成的，项目是由事务/任务组成的，所以对团队的管理其实就是对人的管理，而对项目的管理 则可看成是对事务/任务的管理。有一句话这么说的：“领导管人，流程管事”。展开来看，我们的管理人员需要做的就是树立目标、建立规范、分解任务、教导成 员如何做事、监督、审核、沟通。。。、并对最终结果负责。这个过程中很多时间和精力都花在沟通上，与不同的人、组织做不同层次的沟通。

从技术人员转向管理人员，这种转变不仅仅是职能上的，更重要的是认识上的。以前做技术人员的时候，只需要做好自己份内的事就OK了，但现在作为管理人员需要从全局的角度来看问题，以确保项目成功。

建 议先好好学一下PMBOK的教材，有了系统的项目管理的知识，再来探讨各部分技术性的问题。光靠idea是不行的，未经验证的想法是不能保证结果 的。企业也不会因为你的几个idea就放心让你来一试身手，要知道信任是一点一点建立起来的，可能你为此努力了几年，但只要一次失败，那下一次的项目机会 就会交到别人手上了。

另外，还得看看你自己是不是适合做管理人员，或许兴趣在其它方面也说不定。我见过管理人员转回技术岗位，和转向其它岗位的例子。

补 充说明一下：由于大公司人员组织结构的关系，更注重团队整体的成效，而忽略个人的作用。每个人都是机器上固定的一个零件，不用太好或是太坏，只要 满足当前的应用即可。我们不排除有些团队中拥有极少数能发挥巨大作用的一流人才，但大部分团队都是普通人组成的，所以怎样更好地发挥成员的作用、管理成员 的期望值经理们很重要的一项技能。只有团队成功了，个人才能获得成功。从另一个方面来讲，人员模块化也是为了降低风险、提高效率、保证最终结果。

从描述来看，你目前处于螺丝钉的位置，那以后是不是还会继续处于同样的位置和发挥同样的作用呢？这个就得看你自己的努力了。先分析一下自己目前的职业状况、已掌握的知识和技能，然后根据自己的期望完善职业规划，接下来就要看你的执行力如何了。机会总是留给有准备的人的。

从 你的身边做起，观察你目前团队的组织结构、工作流程，分析一下各环节的投入产出情况，结合项目管理知识体系，看看有哪些可供改进的地方。千万不要 忽视了技术的学习和应用、行业知识经验的积累，职业发展讲究一个连贯性。就算你跑的再快，但是常有停顿，或是常换跑道，那在职业发展的马拉松上，怎么样都 跑不过速度慢但一直坚持的人，因为你先前积累的优势已经不能发挥作用了。

不要把问题的原因归结于只是个螺丝钉，没有机会而一直自怨自艾，这只是在浪费时间。换个视角，打开自己的视界，不要局限住自己的成长。