IT管理的冲突

   最近公司新上ERP，抛弃使用了几年SAP.其中的原因可能是SAP的管理成本太高，也可能与公司管理层根本变更有关。其中的原因我真的不是很清楚。

   新的EPR项目从07年10底开始启动，开发人员主要是韩国本土的一家软件公司，其中参与人员的年龄在20-45之间，平均年龄30多一点。韩国的开发人员很敬业，但是语言的困扰，使开发工作进行很缓慢。

    开发的平台是MICROSOFT的.NET架构，开发数据库也是MICROSOFT的SOL SERVER，开发语言是PB.在连续几个月的加班加点的努力工作下，新的ERP在这几天终于上线了。

      由于开发使用的平台是XP,可能没有考虑到2000的原因，在安装的过程中出现了比较多的问题。首先是，DLL文件丢失。然后是他们准备的.NET安装包不能在系统上安装。还好，在以前我就收集了不同版本的.NET安装包。在多次试验之后，才发现一个.NET安装包可以畅通无阻的在两个系统上安装。

      新的系统主要是参照公司现行DATA服务器上的EXCEL表格，设计字段的。所以在软件需求上基本上是符合公司现行工作要求。但是在在实际应用中还是有很多不足。

      由于在软件安装过程中，出现太多的问题。韩国开发人员认为公司局域网内病毒、木马太多。所以给公司领导建议所有的电脑切断网络杀毒。由于公司的数据库在韩国，客户端在中国，一致的管理办法不限制职员上网。导致大部分电脑使用者可以好无顾忌的上网浏览各种网站甚至下在软件。导致管理上的及其不便。

       还好，在每台电脑上安装了小红伞和360，对于病毒的侵害可以降低一些。但是公QQ的使用还是相当普及。所以韩国开发人员建议每台电脑隔离后杀毒。并且建议卸载所有电脑上的QQ.

         这样麻烦大了，公司近百台电脑要我每台都不放过。这倒不是问题，问题是最近公司还要进行ICTI.的年审，假如通不过就会很难接到单。还要准备那些假得不能再假文件资料。时间对于我来说太宝贵了，工作上的事情太多，难免出现碰撞。