延展携兰石共享流程优化课程

       20114月,延展咨询成功签约兰石集团,并为其下属4家二级单位提供管理实训服务。此次合作是前一年工作的延续和扩展,并衍生出新的课题意义。

       兰州兰石集团有限公司(简称兰石集团)是按照建立现代企业制度的要求,在原兰州石油化工机械设备工程集团公司的基础上,于200212月改制组建的新型集团公司。其下属4家二级单位分别为:兰州兰石球罐工程公司,兰州兰石重型装备股份有限公司,兰州兰石铸造有限责任公司和兰州兰石锻造热处理公司。

       本次项目,延展咨询主要是围绕品质提升、流程管理两个专项内容展开工作。

       具体包括:为该集团建立适应战略发展需要的管理实训体系与方法;其次,优化集团管理理念,并为其引进国内先进的管理工具,结合外部企业来进行工作交流;再次,帮助集团进行贴近业务需求、业务问题的问题分析专项选题辅导和方法指导;再次,延展顾问会对部分员工进行流程优化培训与知识技能传递,力图培养集团流程管理骨干人才队伍,完成流程管理2.0倡导的人才培养任务;最后,建立包括集团、二级单位、基层作业员工的三级管理创新组织,并且定期进行多个二级单位之间的经验交流、相互学习和借鉴。除此之外,延展咨询顾问还会针对各家二级单位的工作差异点,结合6sigma思想的品质提升、流程绩效管理、业务流程优化等专题内容,对其服务内容会各有侧重点和专项的指导和完善。

       希望通过2011年流程项目方案的实施,通过延展咨询顾问和兰石集团员工的共同努力,促进集团形成规范运转、执行迅速、有机协调、有效制衡的管理架构。

 

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