延展咨询

大数据时代，品牌如何营销？

博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章关于企业的营销目标，最上层莫过于让品牌深入人心，而这绝不是靠包装袋上的大Logo、城市角落的巨幅海报、铺天盖地的软文宣传来实现的。
weixin_33806509·2020-08-05 08:37

自动化运维要点

传统运维管理方式存在的问题目前许多企业的IT运维已经实现从人工运维到计算机管理，但延展咨询在同客户的交流中发现其中很多企业的IT运维管理还只是处在「半自动化
好雨科技·2020-04-09 18:22

自动化运维要点

传统运维管理方式存在的问题目前许多企业的IT运维已经实现从人工运维到计算机管理，但延展咨询在同客户的交流中发现其中很多企业的IT运维管理还只是处在「半自动化
好雨科技·2017-08-29 00:00

设计与梳理企业二级流程的路线方法

博主推荐延展咨询资深顾问何宇卓文章我们知道，一个中等规模的企业，管理流程和业务流程加起来少则几百个，多则上千个，所以，在对企业进行流程梳理时，首先是进行流程的分类分级、主次界定，在层级和边界被清晰界定之后
唐志明·2013-12-26 15:29

设计与梳理企业二级流程的路线方法

博主推荐延展咨询资深顾问何宇卓文章我们知道，一个中等规模的企业，管理流程和业务流程加起来少则几百个，多则上千个，所以，在对企业进行流程梳理时，首先是进行流程的分类分级、主次界定，在层级和边界被清晰界定之后
唐志明·2013-12-26 15:29

基于流程整合企业内部管理体系

博主推荐延展咨询资深顾问何宇卓文章在企业中，流程是基础，并同时需要制度、绩效、信息化工具等多方面的支持帮助它落地执行。
唐志明·2013-12-12 17:45

基于流程整合企业内部管理体系

博主推荐延展咨询资深顾问何宇卓文章在企业中，流程是基础，并同时需要制度、绩效、信息化工具等多方面的支持帮助它落地执行。
唐志明·2013-12-12 17:45

浅析企业流程与制度的关系

博主推荐延展咨询资深顾问何宇卓文章谈到现代企业管理，经常会听到“流程”和“制度”两个词语。虽然说得很多，但是一定有人会问：什么是流程？什么是制度？流程重要还是制度重要？流程和制度到底有什么关系呢？
唐志明·2013-12-05 16:04

浅析企业流程与制度的关系

博主推荐延展咨询资深顾问何宇卓文章谈到现代企业管理，经常会听到“流程”和“制度”两个词语。虽然说得很多，但是一定有人会问：什么是流程？什么是制度？流程重要还是制度重要？流程和制度到底有什么关系呢？
唐志明·2013-12-05 16:04

如何抓准问题？

博主推荐延展咨询高级顾问姬忠岩文章“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，同一个问题，角度不同结论就不同，一句古诗把这道理讲得淋漓尽致。
唐志明·2013-12-04 12:21

如何抓准问题？

博主推荐延展咨询高级顾问姬忠岩文章“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，同一个问题，角度不同结论就不同，一句古诗把这道理讲得淋漓尽致。
唐志明·2013-12-04 12:21

助力企业利润快跑的下一只轮子——移动应用？【创新时代】

博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章来源：《创新时代》杂志据美国市场研究公司Flurry调查分析，在美国人使用移动设备的总时间中，游戏、新闻、办公软件、工具和社交网络等应用占了80%，移动Web只占到20%
唐志明·2013-11-26 17:24

助力企业利润快跑的下一只轮子――移动应用？【创新时代】

博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章来源：《创新时代》杂志据美国市场研究公司Flurry调查分析，在美国人使用移动设备的总时间中，游戏、新闻、办公软件、工具和社交网络等应用占了80%，移动Web只占到20%
唐志明·2013-11-26 17:24

你的利润哪儿去了？【企业管理】

作者：延展咨询资深顾问王晓东来源：《企业管理》杂志你是否发现这样的情况：企业运转正常，甚至实现了跨越式发展，但利润不见增长，甚至出现了减少？
唐志明·2013-10-22 12:05

你的利润哪儿去了？【企业管理】

作者：延展咨询资深顾问王晓东来源：《企业管理》杂志你是否发现这样的情况：企业运转正常，甚至实现了跨越式发展，但利润不见增长，甚至出现了减少？
唐志明·2013-10-22 12:05

甘特图在生产计划中的应用

博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章甘特图(Ganttchart)是一种基于两维坐标体系综合表现计划和进度的图形化工具。
唐志明·2013-09-26 15:12

甘特图在生产计划中的应用

博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章甘特图(Ganttchart)是一种基于两维坐标体系综合表现计划和进度的图形化工具。
唐志明·2013-09-26 15:12

“我来管管看”系列：生产部门未能及时使用已经入库的物料

博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章某大型压力容器制造企业，由于产品均属于按单制造性质，所用原料材质特殊，所以一直存在生产物料采购周期较长的问题，而且往往长及影响正常生产进度的地步；但与此同时，又存在着生产急需的物料已经入库却不为生产部门所知
唐志明·2013-09-24 14:19

“我来管管看”系列：生产部门未能及时使用已经入库的物料

博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章某大型压力容器制造企业，由于产品均属于按单制造性质，所用原料材质特殊，所以一直存在生产物料采购周期较长的问题，而且往往长及影响正常生产进度的地步；但与此同时，又存在着生产急需的物料已经入库却不为生产部门所知
唐志明·2013-09-24 14:19

“我来管管看”系列：如何提高生产计划的实际执行率？

博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章问题及背景某地板加工企业的月度生产计划是这样制定的（参见图1）：（1）每月26日，由集团订单中心汇集全国经销商的要货计划并报集团企划部；（2）企划部在每月27日前制订好下个月的一级生产计划
唐志明·2013-09-17 17:52

“我来管管看”系列：如何提高生产计划的实际执行率？

博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章问题及背景某地板加工企业的月度生产计划是这样制定的（参见图1）：（1）每月26日，由集团订单中心汇集全国经销商的要货计划并报集团企划部；（2）企划部在每月27日前制订好下个月的一级生产计划
唐志明·2013-09-17 17:52

企业生产一线管理应找怎样的好帮手？

博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章某流水线生产企业采用以下流程进行报工：生产班班长在交班时（每12小时一班）将当日的纸质生产完工情况报表交给仓管员，然后，仓管员根据此报表，对产出品进行实物盘点，最后，仓管员以实物数量为准
唐志明·2013-09-12 17:28

企业生产一线管理应找怎样的好帮手？

博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章    某流水线生产企业采用以下流程进行报工：生产班班长在交班时（每12小时一班）将当日的纸质生产完工情况报表交给仓管员，然后，仓管员根据此报表，对产出品进行实物盘点，最后
唐志明·2013-09-12 17:28

“我来管管看”系列：采购数量与实际到货数量的差异问题

博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章某大型压力容器制造企业的采购环节存在着这种现象：采购合同所约定的采购数量与实际到货数量常常不一致，并且这种情况还往往发生在主体材料采购上，不仅如此，这种差异多数情况下都能被采购部门认可
唐志明·2013-09-05 17:35

“我来管管看”系列：采购数量与实际到货数量的差异问题

博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章某大型压力容器制造企业的采购环节存在着这种现象：采购合同所约定的采购数量与实际到货数量常常不一致，并且这种情况还往往发生在主体材料采购上，不仅如此，这种差异多数情况下都能被采购部门认可
唐志明·2013-09-05 17:35

当“大系统”遇上“小末梢”

博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章ERP是制造企业的重型工具，它向企业内部的各个干道延伸，触及生产、进销存、财务，甚至人力资源、供应链等。
唐志明·2013-09-03 11:12

当“大系统”遇上“小末梢”

博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章ERP是制造企业的重型工具，它向企业内部的各个干道延伸，触及生产、进销存、财务，甚至人力资源、供应链等。
唐志明·2013-09-03 11:12

企业流程管理实践的创新方法――沙盘演练

延展咨询成功将“沙盘演练”应用到胜利油田
唐志明·2013-08-30 10:56

企业流程管理实践的创新方法——沙盘演练

延展咨询成功将“沙盘演练”应用到胜利油田
唐志明·2013-08-30 10:56

“我来管管看”系列：如何堵住车间物料领用与回收管理的漏洞？

博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章在按单制造型企业，由于产品定制化、多样化、小批量等特点，生产组织过程尤其复杂，充斥各种突发状况，于是一些小而细的问题，如车间领料情况等就格外难以控制。
唐志明·2013-08-22 14:59

“我来管管看”系列：如何堵住车间物料领用与回收管理的漏洞？

博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章在按单制造型企业，由于产品定制化、多样化、小批量等特点，生产组织过程尤其复杂，充斥各种突发状况，于是一些小而细的问题，如车间领料情况等就格外难以控制。
唐志明·2013-08-22 14:59

移动互联应用：企业在大数据时代的制胜法宝

博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章“数据成为了有价值的公司资产、重要的经济投入和新型商业模式的基石。
唐志明·2013-08-20 10:47

移动互联应用：企业在大数据时代的制胜法宝

博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章“数据成为了有价值的公司资产、重要的经济投入和新型商业模式的基石。
唐志明·2013-08-20 10:47

“我来管管看”系列：采购误差缘何而来？

博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章在生产型企业，采购误差时有发生，可谓生产成本中最冤枉的一部分，占比时大时小，但又屡禁不止。比如我曾经工作过的一家大型船厂，有一次接到一艘船的维修订单。
唐志明·2013-08-15 12:24

“我来管管看”系列：采购误差缘何而来？

博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章在生产型企业，采购误差时有发生，可谓生产成本中最冤枉的一部分，占比时大时小，但又屡禁不止。比如我曾经工作过的一家大型船厂，有一次接到一艘船的维修订单。
唐志明·2013-08-15 12:24

大数据时代，品牌如何营销？

博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章关于企业的营销目标，最上层莫过于让品牌深入人心，而这绝不是靠包装袋上的大Logo、城市角落的巨幅海报、铺天盖地的软文宣传来实现的。
唐志明·2013-08-13 16:41

大数据时代，品牌如何营销？

博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章关于企业的营销目标，最上层莫过于让品牌深入人心，而这绝不是靠包装袋上的大Logo、城市角落的巨幅海报、铺天盖地的软文宣传来实现的。
唐志明·2013-08-13 16:41

影响企业信息化成败的几点因素

文/延展咨询专家顾问唐志明进入21世纪，随着世界经济的发展，中国以其强大的爆发力引来了世界关注的目光，中国俨然已成为新的世界经济中心。
唐志明·2013-08-08 17:11

影响企业信息化成败的几点因素

文/延展咨询专家顾问唐志明  进入21世纪，随着世界经济的发展，中国以其强大的爆发力引来了世界关注的目光，中国俨然已成为新的世界经济中心。
唐志明·2013-08-08 17:11

保证讨论有效的几项原则

博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章场景一：低头在笔记本上唰唰地记着笔记，仅有几个人在讨论问题，其余人沉默地听，会议气氛压抑，索然无味。场景二：不同部门在激烈地争论，核心问题是“这是谁的责任？
唐志明·2013-08-07 11:12

保证讨论有效的几项原则

博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章场景一：低头在笔记本上唰唰地记着笔记，仅有几个人在讨论问题，其余人沉默地听，会议气氛压抑，索然无味。场景二：不同部门在激烈地争论，核心问题是“这是谁的责任？
唐志明·2013-08-07 11:12

“我来管管看”系列：质检部门与生产部门信息不对称怎么办？

博主推荐延展咨询高级顾问朱佶卿文章某大型压力容器制造企业，质量检查部门分为探伤室（探测产品内部裂纹或缺陷）与产品检查科，两者是同级部门。
唐志明·2013-07-31 16:07

“我来管管看”系列：质检部门与生产部门信息不对称怎么办？

博主推荐延展咨询高级顾问朱佶卿文章某大型压力容器制造企业，质量检查部门分为探伤室（探测产品内部裂纹或缺陷）与产品检查科，两者是同级部门。
唐志明·2013-07-31 16:07

《作业指导书》的发布管理问题与解决办法

博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章某企业产品生产过程主要有4道工序，每道工序都有各自的工艺要求，不同产品的工艺要求又不相同，并且即使是相同的产品，如果放到了不同的车间生产，其工艺要求也不一样。
唐志明·2013-07-09 16:13

按单制造企业按期交货难于上青天？

博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章    众所周知，按单制造（MTOII）企业生产模式是根据客户的需求来安排生产计划。客户的需求包括产品的质量、规格、数量、交货日期等等。
唐志明·2013-07-05 16:07

浅析流程管理活动的实施要领

博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章流程是本来就存在的，不管是否梳理。而如何对流程进行有效管理，是优秀企业必须关注的。本文结合案例和项目经验，谈谈企业流程管理活动中的实施要领。
唐志明·2013-06-19 15:44

浅析流程管理活动的实施要领

博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章流程是本来就存在的，不管是否梳理。而如何对流程进行有效管理，是优秀企业必须关注的。本文结合案例和项目经验，谈谈企业流程管理活动中的实施要领。
唐志明·2013-06-19 15:44

家居建材企业经销商管理探索二三问（二）

来源：延展咨询现阶段，我国家居建材企业普遍奉行“渠道为王”的理念，大多数采用传统的三级批发体系，即省、市、县一层层铺开。
唐志明·2013-05-24 17:51

让纸单飞

 博主推荐延展咨询资深顾问沈靓文章乍看题目“让纸单飞”，很容易让我们想起一个热词――“无纸化办公”。无纸化办公是二十世纪末开始的新事物，其实现的基础是计算机、应用软件、通信网络等三大要素。
唐志明·2013-05-10 15:12

移动互联企业级应用三大场景

博主推荐延展咨询资深顾问梁云文章近两年移动互联网企业级市场风声鹊起，开发商、运营商纷纷试水。未来，移动互联技术与应用同企业级需求相互结合，势如破竹，不可阻挡。
唐志明·2013-05-07 14:36
上一页 1 2 3 4 5 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他