ERP选型

     

好久没来这边了，本来有段时间很想写点东西，有次不知道为什么？一遍写好的文章不晓得点了一下什么地方给没了？搞得我心情极差无比。今天，突然觉得要写点什么，那就聊聊我参加的一次SAP的会议吧？

     大大小小的ERP推介会参加过不下十次,大至流程基本是“签到” 、“听专家演讲”、 “产品展示”、“成功用户现身说法”、“抽奖”之类的，讲来讲去还是有关ERP的选择与实施的话题，不过SAP还是有点特色，如：增加了茶点、自助餐。这些不是我要说的重点，我要讲的是ERP选型及ERP实施以视正听。

    ERP 选型：

     正确地选择ERP是成功实施ERP的前提，但实际情况很多不成熟的销售人员将不适合的产品卖给了不成熟的客户，最后将企业与实施人员带进了无尽的痛苦，那作为企业应如何选择ERP呢？

     1 、要了解ERP后再去选ERP；

      实施ERP作为企选择ERP要有明确的定位，企业应当明确想用ERP做什么？具不具备实施ERP的条件？或者是从众心理听到X企业用ERP改善了管理也想去弄一套试试？这种心态要不得，否则害人害己。现在大部分公司选型都是让很多ERP厂商来做演讲、做解决方案、做Demo等等，参会人员也都被搞得云里雾里，最后也只能感性的投一票，这样也要不得最终会搞得劳民伤财，现在了解ERP的渠道很多，一些网站对ERP的分析还是比较客观的，我想寻求第三方ERP专家帮助是一个不错的选择。总之在没有了解ERP之前千万别上ERP。

    2 、选择ERP要从核心业务出发，明确自己的特点与管理需求；

    很多企业在选择ERP时往往成了功能秀，公司把许多的需求整理出来让ERP厂逐个展示解决办案，这样做我认为也太泛了，这样的话最后会得出一个结果，就是没有一家ERP软件是适合的，ERP厂商不得不祭出二次开发的“发宝”。对此我想说一名话“没有一个ERP是万能的”。只有明确自己的核心业务是什么？那些管理问题必须通过ERP解决？企业发展所处么阶段？抓住重点明确自己的真正需求选择适合自己的ERP，而一味的追求满足所有用户需求的ERP那是找不到的。

    3 、坚持多少钱办多少事的原则；

     中国有句俗话“一份钱一份货”在ERP领域照样适用，在选择ERP之前必须明确自己的投入，再去寻找相应的ERP厂商，根据投入圈定实施范围，不应盲目贪大求全。不要在实施过程中一味的向ERP厂商施压最终搞得曲终人散，现实中这种例子还是挺多的。大家想想有几十万的ERP，也有几百万甚至几千的，如果几十万的能全部解决问题人家为什么还会选择几百、几千万的，还是那句话“花多少钱办多少事”。

      最后想说的是ERP实施是一个变革的过程，其实施和持继改进过程将是漫长的，在选择ERP之前企应当要有明确的认识，在ERP上的投入不仅仅是金钱上的更是精力上的，“打铁还需自身硬啦!”。至于实施的话题就下次聊了。