何必分个孰优孰劣呢？！

      最近在相当多的BBS上看到这个SBO和哪个R3相比，和金算盘，用友，金蝶相比。很是心烦，也颇为不屑。
      我的Blog也不是太多人来看，大部分是关心业内的一些人士吧，所以我才会尽可能地说些实在的东西，不过我的文笔不是太好，有些言犹未尽的味道，还请大家见谅。幸好我的Blog也不全是说给别人听的，主要还是练练文笔，抒发一些情感，作一些心得和总结。
      

      其实我没有怪责这些爱比较产品的人，通常有几点心理：一种是专业的枪手（写手），常说的托。抛出几个怪异的言论，吸引人家注意，大肆炒作一番。还有一种是真的不太了解的人，希望通过比较来了解他所希望了解的东西。不管怎么样，我没有打击的意思，我只想提醒他们注意一些什么。

      SAP公司的R3产品一直被很多人神化，所谓的ERP顾问更是趋之若鹜。仿佛做了R3或做了SAP顾问，就升了天堂。R3产品的庞大和神秘以及R3顾问的高薪，是他们所向往的。这也很正常。事实上，R3顾问，很明显的一点就是缺少全局观。很搞笑的就是R3顾问实施的时候经常都是临时拼凑，彼此间并不了解，结果只好整天开会，会议成本N高，R3顾 问经常不协调，在模块之间实施时衔接不畅，互相推诿，所以系统准备效率很低，浪费企业不少人力成本。哈哈，在我看来所谓R3顾问，在模块功能的了解上比我 强点，在外语上比我强点，其实并不占什么优势。既然是做什么ERP也好，管理软件顾问也好，R3顾问也好，只有对企业运营及流程的了解才是真正的顾问，技 术只不过是辅助工具和实现的手段而已。其实并没有必要仰视R3，打造自已的特点和专长就好，建立一点的目标，并不一定做什 么R3顾问、ORACLE顾问才是终极。尤其是新顾问们，应该更注重于对企业管理和产品理念的了解。

     3岁的时候给穿一件大人的衣服，活动不方便，会舒服吗？夏天的时候给穿件棉袄，会舒服吗？其实，无论是什么ERP产品关键是适合就好。R3功能很强大，对吧，如果去上R3的 企业里面调查一下，，几乎没有几家公司是买的模块都用全了的。R3实际上比较适应欧美，中国很多企业用R3都只用了一部分，很多人是被宣传给弄傻了。千万别把R3神话了。

      另外，同样一辆车有的人开得舒服，有的人开得不舒服，这是常有的事。你见过每个人都开得很舒服的车吗？相信是找不到的，每个行业每个企业都有不同的特点和文化，R3适合各个行业吗？也不，据说还是只有23个，也不可能是全部。

     武侠世界里的哪些有几招三脚猫功夫的人一般，才喜欢到处找人比武、决斗。酒深不怕巷子深说是的：即使不拿出来人家也能闻到香味。高手的境界是：深藏不露。喜欢拿这个产品和哪个产品相比的人，让人觉得烦。其实想想也不必责怪，不了解的东西才会去相比。等到了解的哪一天也许就不比了。可以用来比较的东西总是有不一样的地方，不一样的地方未必都是不好的。摆在地摊上的鞋也有人买，放在高级商场的鞋同样有人要。

何必去分孰优孰劣呢？！

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