关于对面试时的刁难问题的分析

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看到一个网友发的帖子，我觉得我也经历过，出来抛砖引玉一下。

原帖地址是：http://bbs.51cto.com/thread-657915-1.html

仅发此贴来说一下新人的心声——希望各位面试官能够看到^ 刚刚回复了一个老网工对两位面试者的评论，感觉他说的有点过，连想代写花了半个小时。 感觉回复主题不能让更多的人了解到现在的面试者的心态，所以复制了一下做了个主题贴让更多的面试官看到，体谅一下弱势。谢谢 得了  我就不骂人了 你们当网管时有人给过你机会吗 你们当网管时遇到过这么多东西吗 你们当网管时工作经验都有吗 你们当网管时你们就没有遇到过困难吗 你们当网管时会用linux吗 你们当网管时有人出问题刁难你们吗 你们当网管时难道都知道你提问什么问题吗 你们当网管时敢说自己什么都会吗 你们当网管时所有的一切都会吗 你们当网管时。。。。。。 多了我就不说了，都说我们新人找不到工作找理由找理由还得在自身找理由，为什么就不考虑一下你们自己。 不会的话我们可以学，我们有时有的东西也不用你们教，我们郁闷的是你们连个机会都不给我们我们如何提高自身，如何好好管理好一个公司。 一道公司，面试官就问些不着调的问题，拿公司主做什么来提问，我们不是点歌机你们会唱的歌对不起我们不会唱。 拿什么高调来看自己，觉得自己是个什么经理就厉害了，可以面试别人了，说是你们识人才，连个机会都不给的人叫什么伯乐啊，千里马到处有，可是伯乐难寻。 当个网管问你会编程不，做个程序员问你会网络不，还不如早上起来找个扫大街的阿姨你问她会做帐不，是的你们是网管你们会编程，你们是电脑全才，我问一下你们这些东西是什么时候学的，念书时吗，毕业后吗，工作后吗，你们不是感觉自己的知识赶不上时代了才学习的么，你们多大了，一个二十三都不到的人你叫他都会他学完估计头比你都白了。 给新人机会给新人机会你们懂这个吗，我见过有个面试的人家就说，你们我不需要你们有什么技术，我技术向你们这样时也不行，是别人给过我机会，只要你们人品好我就要，技术可以学，我也可以教。看看人家，再瞅瞅你们自己，自己掂量去吧。看看和别人有什么差距。 现在的明星除了成龙我一个人都不佩服，成龙现在演出都带着他的徒弟七小福，人家那是给新人机会，有一次成龙演唱《国家》，人就说，这次我不自己唱，我要和别人一块唱，和一个小姑娘一起唱的，成龙说了一句话我感觉非常好：“虽然他现在还很小，可是我知道他日后肯定能出名我给他一个机会”瞧瞧人家，自己揣摩去吧。 当然这只是我自己的意见，或许这就是我们面试的感觉吧，或许你们面试管想的不一样，当然你们有你们的想法，我在这里只是把我自己的想法表达出来，相对们说一下，让你们知道我们的心里是怎么想的。 出言不逊，请多见谅。 给新人一个机会就是给他一条路，他日后会感谢你的，因为你就是他毕业后一位新的老师。

 

回答如下：

 

这位朋友的心声，我深有感触。感觉在内心深处发出了强烈的共鸣，呵呵。

我很赞同LZ所说的话。新人都是需要机会的，我们在工作中，不断的总结成功的经验，铭记和分析错误的过程，我们称这个过程，叫成长。

狂妄不已的R9最近也在看机会，想换个工作，也感觉到，没有机会，很难去做。

然而，未必那些R9心仪的职位，R9就真的有机会去做，或许说，即使我觉得有能力做，也未必能证明我就是可以做。

 

从面试的角度说，首先，面试官对候选人是没有仇的，他们也不是变态的虐待狂。

我以前不知道，但是，我太太做了招聘方面的工作后，我才深有体会。

我们在焦急的寻找机会的时候，那些需要人才的公司其实也在头大的四处找寻真正的人才。

为什么是这种情况呢？

第一， 真正有能力的人还是凤毛麟角的。

华为在招一个系统架构师，年薪100万以上，依据能力还可以再谈，招了几个月了，还没有找到。

蒂森克虏伯在招一个IT Director，半年了，还没有找到。

思科再找一个做华东区的市场总监，2个月了，还没有找到。

埃森哲再招许多的编程高手，半年了，还没有招到合适的。

。。。。。。

难倒是因为他们不想招吗？

不可能的！

招聘人员的招聘任务压力很大的！有的职位，如果在指定时间还没有招到，是要受处分和扣奖金的！

我们部门也在招人，我面试了2个，为了慎重起见，还让我老板去看看，还是不合适。

。。。。。。。

这里，我来做个恶人，从公司招聘的角度来说说LZ的想法。

其实，公司招聘人员才不会很enjoy面试过程的。每天忙的要死，一堆的事情要做，项目，标书，PPT，报价设计，竞争分析，系统测试，客户拜访指标等等。老板拉去面试，面试完了，这些活还是要做，晚上回去还要买菜做饭等等。。。

所以，一般只要是合适的，差不多的，一定会要的。

当然，如果不是迫于时间压力，则会择优录取，这是肯定的，公司一定会找一个最优秀的候选人来做这个职位的。

从公司角度说，任何职位的候选人都不可能比公司内部的人了解这个职位的需求和能力，公司一般都是会给试用期让新人去学习和适应，大多数还有入职培训，这一点，可以肯定。在面试中，只要能证明你有出色的学习能力并且对该职位需要的70%的知识都知道，就可以肯定在技术上不会为难你了。

因为面试，对面试官来说，是一个时间压力和分析能力的考验。

对于面试官问出的很多问题，很难全部回答出来，如果全部回答出来的话，只能说明你已经overqulified了，那么结果，很极端，要不就是录用你，要不就是拒绝你，而一般的结果就是拒绝。（我经历过2次）

面试官故意去问一些你不会的问题，有两个目的。

第一， 是了解你对哪些方面比较专业，而哪些方面是你目前不太精通的。这个时候，面试官会迅速定位，公司是不是有对应的培训机构可以给到这个候选人，他是不是有能力去面对这种他不精通的问题？

第二， 就是确认，当你面对你不知道的问题和未知的挑战甚至刁难的时候，你如何应对和处理。不要怀疑，我们面对问题回答的最多的答案就是不知道。再NB的人也有不知道的东西，这个很正常没有什么大不了，不要太放在心上。正视这个问题，真诚谦虚的表示，我现在不会，但是，只要给我机会，我会在最短的时间内掌握。

 

面对这样不会的问题，我通常是会问，为什么需要这样。

如，我也被别人问到，你对SAP熟悉吗？有做过500人以上公司的信息系统架构吗？

我的回答是，我对SAP有所了解。就我所知，SAP的系统往往需要深入了解公司内部组织结构，行政流程，数据流程，公司运作架构等才可以给出一个专业的方案。因为这关系到公司的架构重组和运营方式。有基于此，我很想知道，您问我这个问题，是因为公司近期准备实施这套系统还是对目前运营希望再更进一步，或者是其他什么原因？

通常，对方就会说出他的目的了，当然，可能是假的，但是到时候就可以继续的灵活应变了。面试的时间压力承受者是面试官，所以，我们不必着急。

 

也许这样，可以帮助我们面对不精通的问题。

 

面对不精通的问题的时候，一定要表现得冷静和谦虚，最好回答前，先思考并组织一下语言再回答。不要弄的像非常6+1那样去抢答。

另外，没有哪个面试官会这么无聊+变态以刁难别人为目的。

因为没有必要。面试官的工作时间都是很紧张的，如果他觉得看你不爽，一般都不会这么做的，一定是微笑的送你出去，然后不会再通知你继续的。最起码的涵养和道德是一个经理的必修课。

 

说完了，这些，我们说说不会的技术学习的机会问题。

从公司角度说，或者说从商业角度说，不是实际的钞票都不是钱。

没有人可以用未来透支现在。所以，机会可以给你，也可以给别人，不给你的原因可能是别人比你还要出色，或者你们气场不和。

面试过程是一个典型的第一印象+细节决定成败的过程。所以，任何一个小细节都足以成为你致命的弱点。面试的要求就是，去伪存真，优胜劣汰。

我们可能在基础知识上做得比较优秀了，但是细节还没有做好。

 

话在说到你说的成龙的那个例子上。姑且不说是炒作问题，从机会论和方法论上说，能被成龙钦点的人有几个？当时龙的传人海选到最后，不就是这7个人吗？那么剩下的呢？难倒就是身手和长相不好吗？不会的，肯定是有别的原因的。

被成龙给一次机会的，全中国这么多人，为什么就她一个？一定是有原因的。不要只看到成龙选了一个，而要看到别人为什么被选上。

LZ看问题有点偏激，这样很危险，如果在面试过程中不经意的流露，那么HR一定是不敢录用你的。

 

再说到你怀疑经理的问题。

诚然，这个社会是有很多虚有其表的人，而就是这些人还能做经理。

但是，不论如何，他能做到经理而别人做不到，必定在他的老板看来他是有过人之处的，不论你承认不承认，他就是讨他的老板的喜欢。可能他的方法你还做不来呢。

 

再说到面试的时候面对经理的问题。

任何面试的时候的细节都不会是无缘无故出现的，肯定是有原因的。

林正刚也说过，他要的人才是必须要人品好的，具备必要的技能和英语会话能力。

可是，能进入思科的人，还是那么少。

 

我们总是说，要从自身找原因，为什么呢？

因为，你不能改变对方，只能改变自己，等你到了老板的职位，成为了老板，你就可以按照你的规则出牌了。

机会是一定会给的，但是，机会一定是给有准备的人。

而在中国就更加紧张了，因为中国有一个特色，就是人多。

中国目前的社会文化还有一个特色，就是浮躁，希望一蹴而就。

作为新人，我们要学习的东西很多很多，也有很多时间去学习和总结。不要为那些一时的失意和受挫而气愤，如果真的很气愤就发泄一下，然后重新开始。

 

再说一点小秘密，公司决定招聘一个网管，也不是纯粹就是因为职能需求。可能是谁谁的亲戚想进来，碍于大众的双眼，面试走个过场，可能是公司为了打响知名度和市场效应，天天挂着招聘的名头和好的职位，可能是招聘过来诱导你转型去做不想做的事情。

很多很多的。

过去的就过去，不要太在意，积极准备下一次面试。提高了面试的数量，然后提高质量，最后一定有满意的结果的。

R9与各位一起共勉。

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