PDM3

大哥的： 

【工作经历】

　年　月——　年　月　　　　公司名称　　　　职务　　　　离职原因

 [2005年8月至2006年5月] 鼎华通信技术（苏州）有限工司任软件开发工程师,对公司实物资产管理系统进行调试及维护。

[2006年5月至2007年5月] 由鼎华通信技术有限公司外派至中兴通讯股份有限公司从事中兴pdm软件的软件编码和模块详细设计工作。

[2007年7月至今] 北京艾克斯特信息技术有限公司任软件实施工程师及项目经理，进行项目的实施工作。

 [2007年11月至2008年10月] 上海奥达科金属制品有限公司pdm参与实施，主要负责需求调研、方案实现、用户培训、系统运行维护和各类实施文档的编写，后期任项目经理,完成项目的验收工作。

[2008年2月至2008年5月] 宁波富诚汽车零部件有限公司pdm 参与实施，主要负责用户培训、系统运行维护和各类实施文档的编写。

[2008年3月至2008年6月] 宁波双林集团pdm 参与实施，主要针对xtpdm软件项目管理功能，开发一个平面化的项目划分功能。

[2008年5月至今] 温州正泰pdm（二期）参与实施,主要负责用户培训、系统运行维护，二次开发脚本的编写，后期任项目经理

[2008年6月至2008年9月] 乐清兰普电器pdm 项目经理，负责项目的启动到验收的整个过程

[2008年12月至今] 瑞安瑞立集团pdm参与实施，主要负责用户培训、系统运行维护，以及项目的验收工作。

[2009年4月至今] 上虞阳光集团pdm项目经理，负责项目的启动到验收的整个过程

[2009年3月至今] 台州银轮机械pdm参与实施，主要负责用户培训、系统运行维护。

 

  【自我评价】

 本人性格开朗，处事反应快，有较强的学习能力。通过近2年的行业工作的经历，现对项目管理、软件实施有了较深的认识。能独立对项目进行有效的管控，完成上级领导的任务，另外，一年多的软件开发经验在软件二次开发方面有一定的基础。

项目实施的过程使我明白，信息化工程是一把手工程，在实施过程中要经常与客户高层进行沟通，让高层了解整个项目实施的进度及成果，对于客户提出的各种需求，需要分析其最终要达到的目标是什么，充分把握需求，控制好项目的边界，实施过程中要严格按项目计划来执行，这样才能确保一个项目的实施成功。