让管理变得更简单（2）

 前言

          从传统的科学管理到业务流程再造，管理理论在随着时代的变迁而不断发展，全球企业都将面临着一场彻底的管理革命，其中离不开现代信息技术的发展和应用。在这场变革中，ERP扮演了一个重要角色，因为ERP不仅包含了深刻而广泛的管理思想，而且ERP面向企业内部供需链，结合全面质量管理（TQM）、准时制生产（JIT）以及约束理论（TOC，Theory of Constraint，是优化生产技术OPT 的发展）等，全面应用先进的信息技术，对企业组织和管理进行了重新优化设计。我们相信随着信息技术和现代管理思想的发展，随着中国企业对ERP的认识和实施的进步，ERP 的内容还会不断扩展，作用还会越来越大。但是，在中国的ERP推广实践中，我们也发现了不少企业对ERP存在认识和实施上的误区，比如过于追求ERP系统符合企业管理的个性特点，由于这些误区往往导致企业上ERP系统不成功，而这种不成功反过来则会加深大家对ERP的误解。因此，本书虽然不想过多的纠缠于概念文字游戏，但是希望从ERP原始的概念出发，简单谈谈SAP在长期实践中积累起来的对ERP的理解，以期帮助企业走出一些认识上的误区，同时将通过数据分析清楚的展示ERP到底在什么方面给企业带来了价值，由此还ERP系统一个本来面目。事实上，对ERP的分析与ERP在国内的发展阶段是分不开的，因此，通过对ERP发展阶段的解读，我们也将搞清楚国内许多企业对于ERP的误解的由来，同时对ERP在中国的最新发展有一个了解和展望。本书的最大特色在于用大量完全真实的数据和科学的分析，客观的展示出ERP在降低成本、提高效率方面为企业所创造的价值,相信通过这种客观的数据分析，读者心中对于ERP的种种疑惑都会得到解答。

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