某集团办公网项目经验点滴

概况

在客户对网络的结构未提出特殊要求的情况下，出于对客户负责的态度，职业责任的担当，作为一名网络工程从业人员，对工程进度和预期效果进行有效的把控，目前项目进度近似于刚刚开始，货物已运达客户仓库。

进度

10月x日 项目合同签订

11月初 项目启动会召开（当时哥不在场），启动会内容包括，工程相关人员联络方式，甲方施工方相关配合人员及责任明细，施工中使用物品，配件等由谁提供，施工费用结算，增加物料配件等费用及责任，施工所需文档，记录，验收标准及工期安排。

11月中旬货物到货，由客户清点后放置在核心机房等待调试。（到货时要注意包装箱的包装是否有损坏，如果损坏追究物流或其他相关责任人，不应由客户承担任何责任，开箱后发现损坏的属于到货即损，联系厂家，保持现场并且最好拍照，上电后发现损坏，进入保修流程。

12月初 由于客户办公家具未安放到位，网络面板无法安装到位，并且实际信息点位与图纸信息点位有冲突。在项目开始前要确定点位，可以根据图纸等进行工作量的估算和相关费用的评估。（今天的收获的主要经验是弱电施工人员的施工时间大概的估算方法，如客户2个楼层的巡线工作需要2个人进行大概多久的时间，弱电井内的电话配线及配线架安装需要多少公时等。）

无线AP在某楼层未布置点位，如何弥补。