IPMF心得之文化背景下的项目管理问题总结

星期日的时候，几位专家的都提到了中国文化背景下的项目管理问题，也许是碍于一些原因没有讲的特别深入，仅仅是一带而过，但是也给出不少信息，项目管理在中国还有很长的路要走。
周日下午第一位是许先生演讲了中国项目管理标准化之路，中国的项目标准化已经迫在眉睫，首先需求量正在大大增加，例如：电子计算机及办公设备制造业(电子计算机整机制造、计算机网络设备制造、电子计算机外部设备制造、办公设备制造)计划投资732.2亿元，完成投资190.2亿元，新增固定资产105.3亿元，施工项目297个，新开项目118个，已有39个项目投产；其次，时代的发展使得很多不懂管理的人管理上亿的项目；许先生提到国家项目管理标准化正在进行，预计在2009年低就可以有一个初步的标准化制度，然后还需要对各个行业进行细分，说下面的一段话就觉得好像有点别扭，集百家之长，建立具有中国特色，解决中国项目管理主要问题，支持中国项目管理事业发展的中国项目管理标准体系。这一部分是重要的项目管理标准化编制战略组成部分，说实话，感觉为啥到中国就有点变味了呢？
后来，黄绍良先生在演讲中的意见不太一样，说项目管理其实有点夸大，重要的还是目标，如何运用项目管理实现要求是主要的，现在的认知也是问题，认为是在技术(项目)中加入管理就是项目管理，所以往往是不全面的理解，他打了一个比方，喝水的例子，让听众30秒喝水，执行过程就不是管理，缩短30秒也不一定是管理，是优化不是管理。从工业革命开始到20世纪90年代一直都是封闭式创新，即几个人的创意，决定了大部分的项目，这样衍生出的问题就不可以小视了，黄先生给出一个循环规划，采用项目流程分解的方式来解决项目中的大问题，可是我感觉虽然符合了中国国情，但是效率不是那么好，可惜黄先生的资料没有拿到，不然可以好好研究一下。
Mr.Alexander Lo讲的比较细，提到了目标明确的问题，这个问题不只是在中国文化背景下突出，即使在外国也是非常严重，项目经理可能只知道项目目标，但是不知道整体目标，如果是纯粹搞技术的可能对商业目标不感兴趣，确实是一个存在在国内企业当中的一个普遍现象，也许有人对此不屑一顾，周详东博士在后面的讨论中说了一个有趣的例子，哈弗大学一次课堂上布置了作业，要求所有学生（MBA）回到自己公司让所有经理写出他们认识的公司目标，结果所有学生回来后说，原来自己手下的经理对公司目标没有一个清楚的啊，这就说明了不同的人对于目标的理解不一样，如果加上时间因素可能会变的更加不一样，策略规划与项目目标常常脱节，那么，我们的“领导”一直希望有一群奔赴目标没有疑问的“加西亚”们，如今看起来，是一件多么困难的事情，运筹帷幄决胜千里的境界还是得有人给办才可以。
现在开始到未来将是一个高速的时代，已经容不得用错误来积累经验，要想在中国文化背景下做项目管理除了积累管理能力还得了解专业知识，要想做好项目管理，不能把自己当成“诸葛亮”，在做项目的时候要把目标和下属明确，充分信任项目成员，真正做到分工合作，我想，这就是一天当中最主要的收获。