提高团队效率

分析目前团队效率低下的原因：

工程师水平不齐

• 代码质量无法保证、解决问题效率低、后期升级维护难。
   
• 需要引导工程师学习。很明显，大部分人都是积极进取的人，只不过有时候不知道要朝那个地方去进取。[ 新手引导 ]

Team leader可以分享业界知识，分享个人推荐（包括各种职业技术、感悟、书评等）

资深工程师需要担当，做一些分享讲座、讨论会等。（调用积极性是一个问题，牵涉到后面提到的员工激励）

在项目进度中体现学习，后面详述。

 

工作习惯不好

• 导致效率低。
   
• 边敲代码边玩儿手机。分散注意力，降低效率。

让Team成员意识到这个问题，意识到工作效率的重要性，Team Leader要给出一些高效工作的推荐（比如番茄工作法、项目笔记等）。

 

工作动力不够

• Team成员主观上降低效率。

不急于完成任务。完成了马上就会来新的任务。

没有压力，完成不了也没什么大不了的。

• 工作没有挑战，每天进行着低级的重复操作。
• 量化任务。给每一个任务一个准确的时间量度，利于控制项目每个模块完成时间，避免产生瓶颈。[ 任务 ]
• 分配任务时，要给出这个任务中，小组Leader需要完成的东西（现在已经满足），还要指出，这个任务中，员工可以学到的东西（关系到成员个人学习），需要注意的东西（将来可能的扩展）[ 成就 ]。关注员工意愿。
• 经常询问进度，避免员工有任务异常。督促成员注意进度。
• 允许任务超时，但要给出理由。需要员工有工作笔记。
• 进度提前完成，给员工一些自由时间（额外的技术研究）。
• 综合上述，添加到绩效考核中。

 

其他

• 员工激励

政治、技术分离，提高激励覆盖。[ 称号 ]

关注员工意愿，给一定的职业发展建议，增强员工归属感。[ 帮会 ]

给一些项目进度以外任务，让员工感觉自己被关注。填补员工时间，提高积极性。提高工作挑战。[ 任务 ][ 活动 ]

 

• 游戏中的调动玩家的积极性：

1，新手引导，让玩家快速的掌握游戏的基本技巧
2，任务，短期的目标和激励
3，成就，长期的累积和激励
4，排行，谁与争锋的滋味
5，帮会，同心协力
6，活动，冲级，冲任务，冲成就，冲钱
7，敌对阵营，同仇敌忾
8，称号，资历的证明

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