制定Windows重要安全计划――12步纲要

尽管媒体已经大肆宣扬,可是很多公司仍然缺乏有效并且重要的企业安全计划,这些计划包括在受到外部和内部的IT安全威胁时,企业如何做才能保护自己。当你在开发、检查和执行重要的企业IT安全计划时,可以遵循以下12个步骤。
   1. 明确一位决策发起者。
      一位决策发起者――位于管理层或者是副总裁――会拥护并支持企业战略性的安全规划。
   2. 找到一位安全程序的管理者。
      那就是你,Windows IT经理。你也许每天都要管理Windows IT安全程序和活动,还要组织和管理一个跨职能的团队。你可能还要负责技术安全检查,制定实现不同安全策略的标准和实施计划;此外,还要向公司董事会汇报为了保证Windows环境的安全,你都采取了哪些措施。
   3. 定义关键的安全目标。
      你和你的团队需要定义明确的企业关键Windows安全目标,并设置它们的优先级别。对于你要保证其安全的Windows数据,有三个方面需要考虑:可用性、完整性和机密的级别。
   4. 建立检查部门。
      公司里应该有两个独立的特许的检查部门。第一个是主管级别的,提供企业范围内关于Windows安全问题的指导、目标和策略。第二个由高级分析师和专家组成,负责评估由主管部门提出的安全策略和建议的技术可行性;同时制定需强制实施的安全标准和流程。
   5. 明确需求,并将其分类,同时设置优先级别。
      来自两个检查部门的代表应该通过讨论明确需求,并根据安全问题涉及的领域对其进行分类。
   6. 评价当前的安全状况。
      你和你的团队必须列出当前Windows中所有与安全相关的项目,明确哪些已经解决,哪些还需要开发或者购买。
   7. 建立一个Windows安全机构。
      现在已经有了两个检查部门讨论的结果,需求列表,当前的安全策略、工具和标准的清单,在这些基础上建立一个由Windows安全经理领导的集中的安全部门。
   8. 制定策略。
      基于现有的Windows安全策略清单,排除那些过时或者无效的策略,通过修改制定出必备的新策略。
   9. 组建设计团队。
      针对两个安全检查部门提出的Windows安全策略、流程、方法和工具,建立一个跨职能的团队来开发其实施计划。
   10. 检查并通过该计划。
      主管Windows安全检查部门应该检查Windows安全实施计划,同时从有效性和效率两个方面,对策略、预算、进度和优先级别进行讨论。
   11. 评估Windows安全计划的技术可行性。
      Windows安全检查部门应该从技术可行性和是否符合标准两个方面对Windows安全实施计划进行评估。
   12. 分配任务,制定进度,实施计划。
      将任务及其相应的进度表分配给个人或团队,开始执行Windows安全计划。计划实施后,应对其有效性进行评估。另外,评估人员应该监督员工,确保他们按照计划实施,同时履行个人职责。

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