为IT部门画一个“饼”

 

来这个IT部门4个月了,其实只做了2件事
第一,参与到IT规划项目中,看组织规划些什么内容,如何规划?
在没有经过对现状进行分析的基础上,来撰写规划文档、设计技术架构,有点儿“空中楼阁”的味道,但是,我也要根据自己的工作经验,提出自己的规划思路,在一张白纸上该如何来设计!所以,这件事做来,在高层管理者没有明确管理思路时,反反复复,通过与咨询公司的初步沟通,理清了一些要规划的工作内容,但是,实质性进展不大,唯一的成果就是,让领导者清楚了自己的IT部门是做不了IT规划的(即便做了,又能说明什么问题呢?),所以,从外部来入手(找咨询公司),就成为下一步工作的目标。
第二:逐步了解了组织信息化现状。
因为没有规范的IT管理体系,所以,只能通过各种可能的途径,找问题问人,找一些历史资料分析,没有的还是没有,不了解的内容,或者支离破脆,问题非常之多,但是,当前的这些工作人员依然故我,忙时,昏天暗地,闲时,无所事事,而主管人认为一切顺利,这样就好。虽然当前无法改变什么,到时了解现状,总是好的。着急又如何?我想做也无法下手!所以,只能是了解现状,还要努力一番,让人承认现状才行!
 
所以,当这一天例会上,让我来负责工作计划时,我想到了要如何画一个“饼”,既明确部门当前的工作任务是什么?也知道我们未来该往哪个方向一起努力。
这个“饼”由如下四部分组成:
一是IT规划,这是引导全局的工作,必须在短期来安排,即该如何进行规划?如果有咨询机构来做,那么,如何立项?如何启动,在此过程中,应该准备些什么?当然,有些很明显属于必须要做的项目,如财务系统,就应该开始安排相关的需求分析与调研了。
二是IT资产的盘查,这是了解自己到底应做些什么的现状,也是未来IT运维管理的基础。
三是IT项目管理,就明确了的一项工作,以项目的方式来计划,一步步来协调配合,这也有对IT规划工作中的具体工作任务作为项目的思路,也有对当前IT资产盘查过程中存在的问题的独立思考,如信息安全?网络管理?集中存储备份系统等等工作,都可以作为一个独立的项目来开展。
四是其他工作,呵呵,“其他工作”就是日常不得不做的事,包括对其他部门的一些配合性工作,文件处理工作等等,这属于日常机动性的工作,随事而派。
 
这个“饼”,需要细化,分派给不同的人员负责,一步步来,管理者不懂IT,没有关系,看这个“饼”,应该可以起到“领导”或“监督”工作的作用吧!
先这么吧,下一步如何,一步步来
 

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