延展咨询助力胜利油田业务流程体系建设

      2012年11月28日，延展企业管理咨询机构与胜利软件成功签署胜利油田流程管理咨询项目，旨在更有效、清晰的推动胜利油田各级管理人员形成统一、到位的流程管理理念，助力胜利油田流程管理体系建设。
      胜利油田是我国第二大油田，50多年来共发现78个油气田，探明石油地质储量52.1亿吨；累计生产原油10.27亿吨，约占同期全国产量的五分之一、占渤海地区的二分之一；是石油工业原油上产主力军和中国石化集团公司上游“龙头”企业。

 

      延展咨询作为国内管理咨询领域的领跑者之一，专注于流程管理、信息整合，是中国最早一批从事企业管理咨询和信息化建设的实践者，也是流程管理2.0理念的创建者、倡导者和实践者。拥有丰富的行业经验及众多的成功案例，其先进的管理理念，成熟的解决方案，完善的服务体系，以及延展顾问诚恳敬业的工作态度和认真负责的工作作风，得到了胜利油田的高度认同。
      本次与胜利油田的合作，主要以胜利油田的管理现状和发展要求为前提，搭建胜利油田流程管理体系框架，推动流程与组织、制度、内控、绩效指标、信息化之间的融合运用，助力胜利油田实现“打造世界一流，实现率先发展”的发展目标。
      延展咨询始终坚持“专业务实、创造价值”的服务理念，在服务过程中做到三个结合，即管理与业务结合，管理与企业发展阶段结合，管理与人力现状结合，以务实的工作方法和结果导向的工作态度，向追求基业长青的中国企业提供持续的服务。

 

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