“靖国神社”连锁厕所项目建议书
项目名称：
“靖国神社”连锁厕所项目
投资单位：
投资单位：
日本靖国神株式会社（以下简称“靖国神社”）
项目负责人：
项目负责人：
小泉吊儿郎
投资方情况介绍：
投资方情况介绍：
日本靖国神社株式会社是日本皇室企业，屎建于
1869
年（明治维新第二年），最初叫东京招魂社，
1879
年改称为靖国神社。该社董事长为日本天皇，现任总经理为日本首相小泉吊儿郎，股东为全体日本右翼分子。该企业的优势起码有三条：
一是屎力雄厚，投资资金不是问题；
二是臭名昭著，妇孺皆知，勿需广告投入；
三是人豺济济，包括二战十四位甲级战犯在内的大量军国主义倭寇、鬼子均供职其中。
投资该项目的十大理由：
投资该项目的十大理由：
1
、乘着8月15日小泉吊儿郎如厕之臭风，进一步弘扬日本厕所文化和军国主义国家的光荣屎迹；大力实施品牌战略，力求通过兴办该项目进一步打响打臭“靖国神社”品牌。
2
、拓宽本社经营领域，由过去只经营宗教、文化两大毒害产业向同时兼顾三产服务业转变，借三产促“两产”，以厕所长人气，以厕所增臭气。
3
、与时俱进，更新观念，打破厕所传统经营模式，实行厕所的产业化、集团化运作，并通过不断兼并的手段，迅速提高市场份额，力争在不长的时间内独霸日本及周边国家的厕所市场，实行厕所行业的垄断。
4
、进一步缓解本国以及周边国家、特别是中国“上厕所难”的问题，造福广大中外老百姓，使“靖国神社”变成人们大小便必到之处，改变人们头脑中根深蒂固的“日本鬼子只会做坏事”的观念。
5
、挽回以前经营过程中所产生的负面影响。过去几年，小泉吊儿郎没有考虑到许多国家和人民的感受，近水楼台先得月，六次高调如厕，便后虽大感快意，但造成的影响极坏。这次建立连锁店，是为了让那些义愤填膺的人也有如厕机会，而且是想如就如，想蹲就蹲,小泉怎么蹲我就怎么蹲，如此这般，广大民众对本社一定会既往不咎。
6
、市场潜力巨大。放眼全球，厕所产业方兴未艾，市场前景十分广阔，不仅日本国内有大量便客，国外便客更是数以几十亿计，特别是中国、韩国等过去深受日本侵略之苦的国家更是便客如云。
7
、建立本社连锁厕所，是为了保护我们的知识产权和臭名商标。我社注意到，近日中国温州有家厕所已开始使用“靖国神社”品牌，这让我们大感意外，因为过去只有我们侵略别国，掠夺别人的东西，偷窃人家的配方、产权，还没有发现他们侵犯我们的知识产权，这一事件的出现值得重视。为此，本社已着手抢注“靖国神社”商标，防止他人盗用我社臭名品牌。
8
、建立“靖国神社”连锁厕所可以解决日本的能源、资源紧缺的问题。目前，日本老是和中国争夺世界能源、资源，老是挖别国的墙脚，老是在东海油气田问题上强词夺理、胡搅蛮缠，不仅不会得逞，还会让人耻笑。为此，我社已找到一条光明正大的解决办法，我们认为大小便也是能源、资源，我们可以通过在周边各国开办连锁厕所，大肆收集粪便，然后从中提炼各种有用的资源、能源，而且凭日本的先进技术，还可以将粪便还原为本来之物，解决全体股东的“菜篮子”问题。
9
、建立连锁厕所并对粪便回收利用，可以让别国误以为我们注重保护他国的生态环境，进而对日本产生好感。要知道，日本过去只知道想方设法向别国输出垃圾，这已经被越来越多的国家察觉到了。
10
、建立“靖国神社”连锁厕所，可以对别国实施有效的、精确的打击。一旦厕所掌握在我们手上，我们就多了一种报复、制裁别人的手段。例如，如果下次争夺联合国常任理事国席位再次爱挫，我社则积极响应军国号召，禁止相应国家的便客如厕解手，甚至可以针对相关人员采取这一举措，让其叫苦不迭，直到妥协为止。
经济效益分析：
勿庸置疑，也勿需多言，开办这一连锁企业的经济效益实在是好、利润实在是高！以中国为例，如果每人每次如厕收费一元，每个中国人只要一天如厕一次，我社每天的营业额就高达
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亿元，一天上两次，这个数字就要翻一翻，一天上三次，这个数字就要乘以
3
，这个帐连石猿慎太狼这样的低智商的禽兽也能算得出来。事实上，我社所做的初步市场调研显示，如果我们建立“靖国神社”连锁厕所，中国人民愿意与我社签订协议,放弃使用室内马桶,自觉光临我厕,到时营业额会一路飙升、高得惊人。
项目实施进度和计划安排: 大道的
关于建立连锁厕所的计划和步骤，本社是这样初步考虑的：
项目实施进度和计划安排: 大道的
关于建立连锁厕所的计划和步骤，本社是这样初步考虑的：
1
、申请成立“日本靖国神社厕所连锁集团无限公司”，这一公司是靖国神社的子公司，为独立法人，其董事长、总经理及股东不变。
2
、将位于东京的“靖国神社”老厕改为“靖国神社总厕”，由东京知事石猿慎太狼任总厕经理；
3
、在日本国内各县、都、府建立“靖国神社旗舰店”，由当地右翼分子的“贼头”任经理；
4
、在日本各市建立“靖国神社加盟店”，加盟费为一万日元，费用在以日后上缴的粪便回收费中抵扣；
5
、趁亲日的阿扁仍然在位和狗日的登辉仍然没死的机会，到台湾开办第一家海外店；
6
、以台湾为跳板，前往中国、韩国等国家设立“日本靖国神社厕所连锁独资无限公司”，并在这两个国家广泛布点，逐步提高市场占有率；
7
、在中国、韩国取得经验后，进而在周边国家全面推开（朝鲜等穷国除外，因其人民吃饭还是问题，粪便产量一定不高，投资风险较大。）；
8
、总之，本社准备用四到五年的时间独霸日本及周边国家的厕所市场，独吞所有大小便。
编制单位:靖国神社屎场开拓部(印)
2006年9月